跌荡一百年背景(跌荡一百年上册读后感)

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本文节选自《跌荡一百年背景》

“五揽”、“四小碗”、“一点”，不得超过这个标准。《上三约》之外还有25个章程，规窍达195条，在当时，这录怕已是中国人自办企业能达到的最高管理水准。由史料可见，张蹇办三，唯一沾了点政策便宜的是，他在南通注册了“二十年内，百里之内，不准别家另设纺厂”的专利权，算是有了一点垄断的优势，不过这在当时也是很通行的做法。:扫!除此之外，大生的壮大几乎全和赁商业上的运作。在纱广正常生产后，为了降低栅花的收购成本，张赛接着创办了通海垦牧公司，开始目己种棚化。接着，他又陆续开办广生油广、大兴《复新)面粉广、资生治〈铁)片、量生奏桑染织公司、泽生水利公司、大达内河轮船公司、大生轮船公司等等。这些企业都与纱广有产业上的关联性:办广生字三是要利用轧花下来的栅籽，办大隆星三是利用广生的下脚油脂，共虽纸三最初是想把大生的下脚飞花利用起来，为大生生产包奢纸和印刷用纸，

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办复新是因为大生有富余的动力而且每天浆纱织布需要大量面粉，办轮船公司最初征为了大生的运输需要，办构生房地产公司是外来人口渐多需要住房，办铁片则是为了制造织布机、轧花车等设备。如此完备而精妙的产业链打造，完全是大工业制造的理念，不但在当时中国绝无仅有，上年后视之，仍是商业战略上的正道。当时的英国人曾在一份报告中写道:“推张砍扎之意，凡由外洋运来各种货物，均应由中国自行创办。”:红!比张赛小一辈的天津实业家范旭东后来感慨不已地说:“南方的张季直先生《张赛字季直)，在科举施毒那种环境之下，他举办的工业，拓然顾碟到原料与制造的调和、运输、推销，兼筹;》硼是特色。张赛办三，万外一个大的贡献是“绅车商办”，跟盛宣怀的“官车商办”相比，这是晚清企业的一大进步模式。作为股份制的大生纱广，股本中有一半是那堆英国纱机折算过来的官股，所以在一开始它也被称为是“官商

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合办”。不过张赛终其一生，都没有让官府的手伸到企业里来过，数十年中，官股从来只拿官利、分红，并不干涉三务。身为“总理”，张赛本人虽也是股东之，但股金不过区区2000两〈在全部资本中只占0.4%)。他在大生的权威从来都不是千资本、靠股份，而是靠他的状元头衔、人脉资源和治理才干。他以士绅身份，居官商之间，负责全权办三，这是他独有的不可替代的优势，官奉代不了他，单纯的商也不可能替代他。张赛另外一个伟大的地方是，在事业蒸蒸日上的时候，他并没有凭借自己的权威，将企业一点点地据为已有，这在当年的制度和人文环境中，是多么不容易的事情。在大生事业中，他尽管也有被“神化”的时刻，但是，却始终受到股东的监督，特别是在经营窘迫的晚期，他不得不一次次地面对股东会的指贡和压力。SN知识分子下海经商一一我们称之为“士商”或“绅商”一一在甲午战争之后的中国渐成时尚。

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