认知的红利(认知红利思维导图)

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本文节选自《认知的红利》

划在不断优化中前行当然，随着你个人能力的提升，操作的熟练，某些NORMAL难度的任务，对你来说就会变得EASY，你部未需要做那么复杂的计划了，直接执行即可。如果你是青蛙，你才需要摸着石头过河，你得详细计划之后的每一步，而提高自己的能力，把自己变成河马，你无须计划，踏水而过。终于，你在这里也会遇到自己的极限，其些任务已经变得极其复杂和困难，你个人能力再强，计划做得再周密，仅和赁一已之力也不可能完成了，比如盖一幢大楼、举办一场演唱会，

认知红利介绍

甚至制造一支铅笔，你都不可能独力完成，这个时候，事情就来到了HARD级别，你必须依靠团队的力量.…….四如果你不记得具体内容了，请复习一下第17章“一秒钟，看透问题本质”。场景3，HARD模式先观察图22-14。难度=HARD典型场景:维注~-开友App|造飞机六.盖大楼旺后图-战争六辣3特点:-无法独力完成:任务极其复杂ws1:目标要求极高sr本策略:执行x计划x协作图22-14情到了这个级别，想靠一己之力去完成目标已经不可能了

认知红利是什么意思

，你得调动几十人、几百人甚至上千人协同作战才行。但是，让一群人行动和你独自行动有着天雯之别，这里不在于你的计划有多完美，而在于你是否能让大家都信任你，都按你的计划行事。这里不在于你的个人能力有多强，而是在于你是否能够调动群体智慧，让大家都很拼命，从而发挥出团队的力量。那具体怎么做昵?在这里，我借用一个概念:“NLP理解层次”(见图22-15)。役这个概念我们在第6课《你是第几流人才》里讲过，如果你不记得了，可以翻到前面习一下。

认知红利里面讲五种层面人

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