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BAT与马太效应
(CD) 8 汪术交
BAT代表中国第一代互联网公司中的
百度、阿里和腾讯，自从这三家先后
超越门户网站和游戏公司，成为中国
互联网的第一阵营，十余年来就再也
没有后来者能够赶上并超越它们。在
美国互联网市场，尽管也有Google、
Amazon这样的常青树，但AOL和
Yahoo的衰落，以及Facebook后来居
上，至少让人觉得，行业引领者的宝
座，并非那么稳固。果真如此?
公众己“老道消息”最近有篇文章
况: “在互联网的马太效应愈演愈烈
的时候，是BAT ，而不是别的什么掌
握着中国互联网核心资产的定价
权。 ”这话很像说出了某种显而易见
的本质，很容易引起从业者的共吗。
是啊，你看看，巨头撤钱扶持自己的
毁系，创业公司拼和多、傍大款，慢慢
形成了腾讯系、阿里系、百度系，就
像围绕黑洞形成的巨大的星系。这种
大者恒大的马太效应，似乎封死了后
来者的上升通道，年轻人干得好了，
也不过是装点一下别人的星系，就像
阶层固化一样，新一代的创业者和皇么
能不感到绝望” 果真如此?
且慢，我看到的是，尽管希望渺范，
无效的创业者还是一波接一波，义无
反顾地走上了创业的不归路，其中不
少人还怀着成融一家伟大公司的欧
想，你真的认为这就是绝望?
创业公司为什么喜欢选边站队，依附
巨头”其实跟它们喜欢不喜欢没有关
系，毕竟巨头拥有了明显的资源优势，
比如用户规模、流量、资金、品牌
等，这些资源可以帮助创业公司取得
相对的竞争优势，能利用不利用，你
傻啊?
如果你是一个做打车软件的小公司，
在2013年那样的时间点，拿不拿BAT
的钱，很可能意味着“To be, or not
to be”的差别，因为巨头正在把打车
软件的竞争，转变成手机支付的竞
。只有成为巨头的雇佣军，才能利
用巨头的钱和枪，在为巨头而战的战
争中，发展和壮大自己。2014年1月
10日到2月9日一个月内，仅滴滴一家
就向司机和乘客补贴了4亿元，融来的
结果是，刚刚问世5个月的微信支付，
通过滴滴在这一个月内完成支付约
2100万单，达成了第一次大规模市场
教育和品牌推广。
如果滴滴没有拿腾讯的钱，今天很可
能已经不再存在，融像其他那些消失
的打车软件一样。程维该庆幸，泣泣
史上最重要的决策，他没有做错。但
有时候，拿了巨头的钱，也有可能是
一个巨大的错误，比如美团。
2014年3月8日，阿里巴巴推出“手机
淘叹生活节”，期户将妇女节打造成
线下消费的双11。本来，阿里巴巴早
在2011年融投资了美团，阿里拓展线
下服务业的计划完全可以通过美团来
实现。但事实是，美团拒绝成为阿里
的战略棋子，在业内普遍将美团划入
阿里系的时候，或许只有美团和阿里
才最清和区，美团从来都不是阿里系。
我不知道王兴决定接受阿里投资的时
候，是否有过利用阿里的资源壮大美
团的想法，但可以肯定的是，他很快
就发现，美团不但得不到阿里的资
产，甚至更糟，在自己的董事会里安
置了最大竞争对手的卧底。
后来阿里推淘点点，重启口碑网，投
资吉了么，几乎都是直接瞄准美团开
火。这可能是你所能见到的最灶的战
略投资。2016年初，阿里宣布出售全
部美团股份，才算结束了这段让王兴
后悔不已、痛可不已的关系。今天，
人人都视美团为腾讯系。
并不是所有创业公司都会选择依附巨
头。无论你对今日头条有多少鄙视，
多少不届，你不得不承认，这是一个
不但不依附，反而敢跟巨头直接叫板
的创业公司，腾讯的天天快报、阿里
的UC头条、百度的百家号，都是今日
头条的竞争对于。在这一点上，还是
要给张一鸣点个赞。巨头再强大，也
挡不住今日头条的崛起。
小米也没有成为BAT中的任何一系，
通过投资和孵化，小米倒是打造了一
个不小的小米系。雷盏说，他的人生
哲学融是“把朋友弄得多多的，把政
人弄得少少的”。不站队，不依附，
小米就可以和BAT中的任何一家合
作，这种精妙的平衡术，既是技术，
又是艺术，玩得好的人确实不多。
BAT系再强大，也挡不住小米系的形
成。
其实，所谓的互联网马太效应，既不
意味着大者恒大，也不意味着弱者恒
弱。马云说阿里巴巴要做102年的企
业，并不代表真能做102年。纵观中美
互联网行业的发展，行业巨头通过投
资、收购来维系自身的竞争优势和领
导地位，一点都不稀奇。Instagram
和WhatsApp同意被Facebook收购，
和Snapchat拒绝被Facebook收购，
也都是理性的商业选择，无所谓熟高
熟低。
互联网行业好融好在，总有新巨头在
意想不到的地方成长起来。老巨头无
论有多少钱，都磺不死真正的创新。
创新就有机会。创新才有机会。
今日思考: 如何理解BAT与马太效应
的关系?
| 移 和芝
