奈飞文化手册读书心得(奈飞文化手册英文名)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《奈飞文化手册读书心得》

商用作作人生全事实上，开诚布公地告诉员工他们需要听取的意见，是获得他们的信任和理解的唯一途径。大部分人都觉得无法把真相告诉下属或同事，因为觉得他们不够聪明，理解不了;或者他们不够成熟，理解不了;又或者这样做不近人情。问题出在哪里呢?出在人人都想与人为善。我们希望彼此之间能够友好相处，这就意味着要让对方感觉良好。但是这种对让别人感觉良好的渴望，其实是源于我们想让自己感觉良好，就像我们去做一件正确的事来让自己感觉良好一样。但这会导致别人的实际感受更差，因为这种做法并没有解决原有问题，而且最终还会让人自食其果。既然是成年人，就应该有能力听真相。所以，你招聘来这些成年人之后，就有责任告诉他们真相，这是他们最想从你那里听到的。人前人后言行一致奈飞最重要的要求之一就是要员工公开谈论问题。不管是对基层员工还是高层管理者，均是同样要求。我们希望人们在公司里随时随地都可以做到坦诚沟通。里德，哈斯廷斯和我能够顺利合作的一大原因是，我们总能以诚相待。哈斯廷斯喜欢我的一点是我不光对他坦诚，而且对公司每一个人都很坦诚。我的一位老同事听过很多我和哈斯廷斯在Pure软件公司共事时发生的故事，所以当我舍诉她自己要去奈飞工作时，她说:“什么?!你要和这头野兽一起去另一家初创公司?”我都忘了我有时会叫哈斯迁斯这个绰号。那个时候，他真的很凶悍。但是，他对

奈飞文化手册epub

我期望甚高，总是在挑战我，证我交出更出色的东西。>>更多新书朋友圈免费分享微信xueb789做到绝对坦诚对我来说就像呼吸一样自然，不过，在其他公司我就不那么受欢迎了。我决定离开大公司前往哈斯延斯的创业公司的其中一个原因是，我总是会遇到麻烦。人力资源部门副总裁会把我叫到他的办公室，大声质问:“你是不是开工程师的玩笑了?”我说:“是的，不过，有没有搞错!他们抱怨浴缸里的水不够热，毛巾不够软，还有游泳池里的水太凉了。”副总裁就会责备我:“工程师是我们最重要的资源，你必须给予他们特殊对待!”我并不认同这一点。就像前面讲过的，我实在是厌倦了把工程师当作上帝一样对待。到了哈斯廷斯那里，一切都不一样了。在面试我时，他的第一个问题是:“你的人力资源理念是什么?”记住，我可是在太阳计算机系统和柏兰德两家公司工作过的，于是我用人力资源术语流利地回答道:“我认为每个人都应该有野心，坦诚，能够通过被赋能为企业做出贡献。”哈斯廷斯看着我说:“你说的是什么?你知道你刚才说的那番话毫无意义吗?那些词串起来，甚至都不能组成一名有逻辑的话!”我镇定自若地回答道:“嘿，你根本不了解我!”哈斯廷斯针锋相对:“如果我们像这样谈话，你觉得我能怎么了解你?告诉我，你会做什么来帮助公司成长?“那天回到家后，丈夫问我面试得怎么样。我告诉他:“我和CEO吵了一架。”

奈飞文化手册每章读后感

但幸运的是，我拿到了这份工作。我很快就喜欢上哈斯廷斯和我之间可以直言不讳的这种感觉。他会经常挑战我的想法，然后对那些我可能脱口而出的人力资源大道理挑币儿，这种感觉棒极了。我有一种被尊重的感觉。哈斯廷斯从来不会对我有哪怕一丁点儿的呵护，而我喜欢他逼着我不断找出新办法来提升业务。一旦我取得了某项让自己感到十分骄傲的成绩，他会说:“好吧，这确实不错!那接下来又该怎么办呢?“奈飞文化的支柱之一是如果谁对某个员工有意见，对本部门的某个同事或公司里其他同事的工作方式有意见，他们就应该和当事人开诚布公地沟通，最好是当面沟通。我们不希望有人在背后批评别人。因为我是人力资源部门负责人，所以管理者经常向我抱怨自己的下属或其他部门的员工，我总会问管理者:“你有跟他本人谈过吗?”用这种透明的标准来要求员工有诸多好处。其中一个好处就是它扼制了办公室政治或者背后使绊。我经常说我痉恨办公室政治，不光是因为它很及胜，还因为它非常低效。想想看，如果我要从背后捅某人一刀，我首先要和弄到一把刀，然后把它藏起来，直到我和这个人独处时或趁别人不注意时再下手。我最好确定能干掉他，否则他会回来找我寻仇。做这件事需要策划，而且风险巨大。比较起来，直接告诉这个人岂不是更容易一些:“你做的事情快把我逼鲍了，所以请停止吧!”更重要的是，开诚布公可以帮助员工成长，还能

奈飞文化手册PDF下载

综上：奈飞文化手册英文名值得推荐阅读