奈飞文化手册好看吗(奈飞文化手册八个规则)

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本文节选自《奈飞文化手册好看吗》

事实上，每个公司都在一定程度上面临着同样的挑战一一认识到变革必须发生，需要新的人员来实现。如果你不认同这个观点，那么问问自己:面对这样的挑成时，创业者应该做的正确的事情是什么?为什么答案到了你这里就不一样了?你不必在一家公司待一辈子哈斯廷斯和我使用“团队非家庭”这个比喻的一个原因是，随着公司的不断变化，我们发现对过去好日子的怀念会成为一股强大的阻力。怀旧是完全可以理解的，我也曾怀旧。早期的奈飞就是一个奇昔。我们行事非常随意，在停车场的野餐桌上就能开公司会议。在这个很酷的行业里，奈飞就是一个做娇的新贵。我们喜欢去圣丹斯电影节上放那些前卫导演的前卫电影。我还记得泰德，萨兰多斯讲述的一段美好回忆。有一年，他把一部当时非常热门的、画面颇具黑色幽默的电影《与毒共舞》(Spun)的导演剪辑版拿来放映。该片的大背景是俄勒冈州尤金地区的冰毒文化，导演用残酷的写实手法刻画了毒品上交的危害。对这类突破边界的影片的欣赏，存在于公司的基因中，也是公司很多人引以为豪的源泉。所以当我们决

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定转向流媒体，去重塑电视业时，很多人认为，我们作为一家独立电影制作公司的日子就到此为止了，有些人对此不甚开心。然而，随着奈飞进入原创内容制作领域后，人们越来越清楚地意识到，进入电视业并没有令奈飞失去那个躁动的灵魂，诸如《女子监狱》和《真爱不死》(SantaClaritaDiet)这样的电视剧，表明了公司依然喜欢挑战自我。帮助公司获得早期成功的核心要素非常重要，它可以伴随着公司的成长而被保留下来，但激发人们对变革产生不满的怀旧情绪，将破坏公司的成长。在奈飞的早期岁月，一位很早就加入公司的工程师对我说:“现在跟以前不一样了，我们以前都喜欢在停车场闲聊，每个人都会为产品做出贡献。而现在，大家相互之间都叫不出名字。公司规模真的变得很大，我认为管理层并不理解事情已经发生了变化。”我就是管理层的一员，所以我向他保证，我们非常清楚这些变化。因为他兽多次跟我分享自己的想法，我能看出变化对他来说是一件多么令人难过的事。然后我问他:“你知道为什么事情在变化吗?”他说:“为什么?”

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我说:“因为我们成功了!你知道我们想成为什么吗?我们想要成为一家全球公司!”对一个创业公司的铁粉来说，这是一个让人震惊的说法。有时候，在某个时间段对一个组织来说是非常合适，也喜欢为这个组织工作的那些人，最好是跳槽去那些有类似挑成和环境的新组织。我告诉这位工程师:“没关系，你不必非得成为其中的一分子，也许你在一家50人的公司里会更快乐，也许那里才是你能找到最大乐趣的地方。”在奈飞采用这种办法进行团队建设，意味着我必须开发出一种新的招聘方法，这样我们才能有强大的理想人才供给线。我们必须打造全组织的卓越人才招聘能力，而最终我们做到了。本章小结:如何组建你未来需要的团队面向未来去思考你需要什么样的团队。，熙在6个月后的未来审视你现在的团队，了解团队对即将到来的变化是否已准备就绪。，让每个人都理解团队需要持续“进化”。.有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者，主动让他们离开。，持续不断地搜寻人才，招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。G习必CD意王

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