奈飞文化手册书评(奈飞文化手册精品下载)

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本文节选自《奈飞文化手册书评》

5.如何打造一支面向未来的团队?A，从未来的规划出发，找到你需要的团队成员B，从现有的团队出发，要求他们做得更多，做得更好C，从团队的目标出发，如果要完成双倍的任务，就配置双倍的人手D，为团队成员提供更多有针对性的培训，帮助他们不断提升在讨论美军在伊拉死战争中的表现时，当时的美国国防部长唐纳德，拉姆斯非尔德(DonaldRumsfeld)有一句名言:“你要带着你现有的军队，而不是你想有的或者你以后希望有的军队参加战争。”当我和管理者们讨论如何建立优秀团队时，我告诉他们要按照完全相反的方式来行事。你必须现在就招聘你未来希望拥有的团队成员。很多领导者非常擅长观察产品开发和市场竞争。他们努力地评估市场的未来

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需求，高度关注产品的开发，并且在正确的时机将产品推向市场。但是，我发现他们很少面向未来思考需要什么样的团队成员。他们倾向于关注现在的团队成员取得了什么成绩，以及还能做出什么成绩。即使他们考虑未来的团队成员，考虑的也只是纯粹的数字，比如需要增加10名工程师，或者销售团队规模需要翻倍。我最近接到一位CEO的电话，他的公司现在雇用了150人，他告诉我希望增加到300人，并问我该如何达到这个目标。这是一家很不错的公司，产品很棒，并且已经获得了融资。我相信他们的团队成员会快速增长，但如何增长是一个问题。我说:“增加到300人是一个很精确的数字，你的理由是什么?”这位CEO说，他们准备完成双倍的工作。我问他新人是

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需要做和老员工同样的工作，还是有可能需要做新的工作。公司是准备启动一条新的产品线吗?如果团队规模变得更大，是否需要更多有经验的管理者?是否希望保持团队的小规模并维持局平的管理架构?工作翻倍是否意味着接触的客户量也要翻倍?如果是这样的话，就必须大幅扩大客服业务。但是，这也不意味着要招两倍的客服代表，也许把业务外包给一家专业公司会更好。然后我问了他一个问题，我发现在做咨询顾问时，这个问题最能启发客户的思考。他说他需要增加150人，我就问他:“你确定不是需要增加75个人?你可以付给这些人双倍薪水，因为他们有双倍的经验，而且绩效会更好。”>>更多新书朋友圈免费分享微信xUeb789不要让招聘成为一场数字游戏

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