丰田工作法读后感ppt(丰田工作法做有意义的工作心得体会)

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本文节选自《丰田工作法读后感ppt》

设备因为出现故障而停了下来，生产也就此停止，还因为“上现残次品”而造成了很大的影响。但是让他“放手去做”的上司，并没有责备这位指导师，而且专门赶来现场查看问题的专务也没有责备这位指导师。上LE“发生了什么“设备坏了。”“有人责备你吗?““不，没有任何人责备我。”“是吗，那我就放心了。”晴天这位指导师说，当时他的心底感到一股暖流。“不必害人失败，放手去做”也在他的内心深处打下了

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深深的烙印。承担失败的责任，同时也要留有退路领导让部下放手去做，尽管有时会遭遇失败，但部下能够从中学到很多经验，部下不断积宗宝贵的经验，工作能力就会变得越来越强大。面对全新的挑成，几乎可以说百分之九十九都会以失败告终。越是熟悉现场的人越清楚这一点，越清楚这一点，越容易级缩不前。194所以这个时候领导必须有敢于让部下放手一搏的勇气。当部下产生出“可能会失败”的不安时，领导应该告

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诉部下“我来承担责任，你大胆地去做吧”。当看到上司有这样的勇气时，部下也会敢于迎接挑战。但是在这个时候有一点需要特别注意，那就是身为领导必须要为万一的时候留条退路。当部下进行挑战时，一旦出现失败领导要及时想出对策。比如，就算设备损坏了，也可以通过其他的方法保证生产能够继续进行。正因为有领导为自己可能出现的失败做出应对，所以部下才有敢于挑战的勇气，这一点是非常重要的。195

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