从总账到总监的思维导图_功能货币_人民币高估

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本文节选自《从总账到总监的思维导图》

第四部分“欲戴其冠，必承其重是鸡汤文,都是正确的废话,信任这么大的词,对我现在的问题有什么指导意义?”佟梅答道:“我听了你上面的两个事例，无论是邮件抄送外审还是对下属的门户开放，我看到了同一个问题、同一条线索。”“什么问题?什么线索?”“同一个问题，那就是你过于要强了。同一条线索，就是你满身硅甲，金刚不倒，什么事都想证明自己是正确的，这就是妨碍建立信任的一大障碍。在兰西奥尼的这本书里，有一个词专门用来形容这种现象，叫作Invulnerability，战无不胜，永远正确。”王丽问道:“我有那么厉害吗?”佟梅回答:“你有没有我不知道，但至少你展现出来了这样的架势。你想想看，一个做账的技术处理，犯得着要拉来外审做裁判吗?我知道你的想法，拉来外审是因为他们有权威，但你仔细想想你的动机，不就是你的好胜心让你在与他人的争论中非若不可吗?这种“自己永远是对的”的架势是同事间建立合作的最大障碍。你有没有想过，这份邮件可能的收场方式?让外审白纸黑字地在邮件中肯定你，和否定别人，这就是你要的?”这个回合你是赢了，以后怎么相处?“王丽说道:“我倒真没想过怎么收场。”佟梅又说:“还有，你对下面的人门户大开，别人与你讨论技术问题，你就扎了进去。你基本上是陷在一个“自我模式”里了，潜意识中，你只是想证明自己有多能干，能为下属现场解决问题，就证明了自己是一个好上司。”“帮下属现场解决问题，在这一点上我并

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不认为自己有什么错。”“很多刚当经理的人都会有类似的问题，就是太想证明自己、表现自己了。但这只是你自己的逻辑，说白了，你能力强只是你自己最关心的事，别人非但不关心，甚至在对照之下反而会有挫败感。”王丽不服气地说:“我展示我的能力，管别人怎么想!”佟梅解释道:“你还没明白，你现在是领导十几号人的头儿了。你的着眼点不是手头的一言一事，而是怎样带领团队取得最好的绩效。回到你讲的退运195|从总账到总监|的例子，就算有技术指令，也应当由你下达给Vivian，再由Vivian下达给那个John。你现在这样做,在Vivian眼里，你只是一个爱人能爱表现自己的单干者，直属下属的感受与工作流程全被你给否了。”王丽低着头，手里不停地摆乔着餐巾纸。佟梅喝了口橙汁，继续说道:“不瞒你说，这一点上我们俩挺相像的，我也犯过类似的问题。记得两年前，我也是刚被提升不久，一次与税务经理Maggie一起参加一个项目做尽职调查。我们将尽调报告交给上上司，上司看了之后说我们财报与税报上的数字不一致，CI上的数字肯定没问题，要不一致，你得查税报上的问题。当时，我可是当着Maggie的面说这番话的。过后，Maggie有半年多没理我，ug别人与我搭档。我一开始也没意识到自己的问题，是我的上司点拨了我。在还没有核查之前，你先摆出一个自己肯定没问题的姿态，这么强势谁愿意与你共事啊?”说着，余梅指了指桌上的书，

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说道:“用这本书上的术语讲，就是我们都戴上了“Invulnerable”的泵甲。我们总是对的，那错的一定是别人了，这种姿态会让别人远离咱们的。”王丽问道:“那该怎么办?”佟梅回答:“我自己后来总结了两条经验，供你参考。一是示弱，偶尔示弱一下，反而会增强自己的亲和力。有些事情，比如你的总账知识明明比下属强，和干万不要与下属比专业能力，这种比拼的结果赢了都是输。你完全可以这样说，“这融资租赁与营业租赁的技术要点挺复杂的，账务上的事我已经好久没弄了，现在也拿不准了。小张，你不是在考注册会计师〈CPA)吗?这个案子我得靠你了，要不你代表我参加项目讨论会吧。”你这样一说，小张会非常乐意接受你的提议，你就不是靠自己在打拼，而是在运用团队资源了。”王丽点点头:“嗯，有道理。我回去试试。那第二条经验是什么?”佟梅回答:“把注意力从自己身上挪开，别太关注自己。我们都是要强的人，什么事都想参与，什么事都想证明自己的能力。这样做，说到底，还只是为自196

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