【组织变革过程】今天《组织变革20

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组织变革过程

沈祖芸今天《组织变革 20 讲》完更了。“罗胖精选” 挑选了 20 讲中的一讲免费听是用心至深的。变革的一个关键点取决于责权利三者的匹配程度。这个问题也是我研究组织变革 8 年来的第一个受到冲击和感悟之处。
我们常常埋怨下属责任心不强、境界不高，遇到问题容易推诿… 那么他有多大的权和利呢？
管理学理论对责权利的原理属于经典之说，并且对责不到位、权不到位、利不到位有过清晰描述，但真相是 “责权利不会自动匹配”，需要机制。而最重要的机制就是权和利为入口，也就是领导者先不要去谈责任境界，你先给权和利，也就是最关键的用人、花钱和使用资源这三个方面，你先给他，再看他会不会把责任担在肩上。我所见过的变革无一例外地看到，一旦权和利为入口，下属担起的责任远比你想象得要多得多，因为这里面还有强大的信用账户和零借口的面子要素。
千万不说我自己还没有权利呢，于是搬出政策不允许、规定不主张、指挥棒难突破等等… 真的吗？真的吗？当我们内心坚定地去信任，让学生成长这个价值中心不断显现能量，那么真的有那么多不可能吗？其实变革非常艰难，又不那么艰辛，关键在于我们的内心！
特别想对教育界的同行说，学校转型的那一天迟早会到来，我们也深知那一天并不是现在的模样，那么，趁我们还有心、有点权、有一点力量的时候去尽力为后代们做一点吧。组织变革过程