真需求梁宁(梁宁真需求)

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第一黎”功能价殷与搜球入求最终，在保证质量和效率的同时，丰田实现了极致的不积压原材料、不压货、零座存。这套模型，是今天全隶大协同的底层逻辑。中国的企业能够在中国加入WTO(世界贸易组织)后快速接人全球生产系统无数企业能入成为大牌的供货商、代工厂，都要感谢及时生产制。和溺3.SHEIN的辟事:中国三代供应链代训三代供应链，是“一链到底"”。它从原材料到用户，打通了一代和二代供应链的能力，完成了从创造到交付的整个过程。而SHEIN(和希音)，则是三代供应链的代表。同时，它还展现了中国供应链基种能力的极致:小单快反、按需生产的柔性供应链模式。SHEIN是今天中国的出海企业代表之一，专注于时尚服饰的蜂境销依，已经在

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全球超过200个国家开展业务。人生四件事,衣食住行，衣排在第一位。优衣库的创始人柳井正(YanaiTadashi)兽是日本首富;另外一个快时尚服装品牌ZARA的母公司Inditex的创始人一一西班牙富豪阿曼修.奥尔特加(AmancioDrtega)，也和匣取代微软创始人比尔，盖茨(BilGates)登项全球首富而SHEIN、优衣库、ZARA三个快时尚企业之所以能够达到如此规模，是因为它们本质上都是供应链公司。石油、电脑、手机和汽车都是标曲，制造这种标品的企业是供应链企业，我们很容易理解。但时尚服装与配饰，明显是情绪价值商品。我们买第一件羽绒服，是为了功能价值。在一件羽绒服满足保暖需求之后，我们还继续买人其他

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颜色、其他款式的羽绒服，其实是为了满足情绪需求。019PARTNE人全我们先看一眼ZARA和优衣库的优秀，再来看SHEIN的选代。ZARA、优在库都采用了SPA模式，即自有品牌专业零售商模式。这是一种企业全程参与商品设计、生产、物流、销售等产业环节的--体化商业模式《注意是“全程参与，而不是“全程拥有”。)已就是说，从原材料到最终用户一链到底的能力，ZARA、优在库都具备。A模式是服装业向快消晶行业偷师学艺的成果。服猴业是时尚产业，卖的是新调。流行元素瞬筷万变，但它的供应链却非常长一一从养乔、养、种棉花，到纺织、染料、链制，:不用说还要添加各种拉链、级扣类的辅料(见图1-1)。图1-1最装业供应链2820

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