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本文节选自《不可能的技艺》电子版：

与个人心流需要完全集中精力一样，团体心流也需要同样的方式。研究表明,将团队与世界隔离开来是最好的方法。没有即时信息或多任务处理。不使用智能手机或社交媒体。电子邮件最好留到以后再发。小组得到你的关注，否则小组就不会进入心流。共同的、明确的目标要想产生群体心流，每个人都需要朝着同一个方向前进。共同的、明确的目标就是这种情况的发生。记住，这不需要很花哨。重要的是，团队要感觉到他们正在一起朝着相同(或互补)的目标前进重要的是，索耶发现，虽然高绩效团队需要一个共同的目标，但如果目标太过集中，就会不利于团队心流。从本质上讲，你需要一个足够的目标，让团队知道什么时候他们离成功越来越近-而且进展可以被衡量-但这个目标要有足够的开放性，让创造力能够出现。近，其他研究者提出了"集体野心"的概念，作为这个触发器的一个变种。这里的主要区别在于目标的大小。我们今天解决的问题是共同的、明确的目标。大伙儿当初聚在一起解决的问题-现在这就是集体野心。最后，一致的个人目标"已经成为这个主题的另一个变种。这意味着，如果你想要群体流动，当团队获胜时，组成这个团队的个人也必须获胜。如果团队知道领导者最终会成为售点，那么这个领导者就会从团队中窜取多巴胺-并付出心流的代价。引

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i分担风险当风险被分担时，就意味着团队中的每个人都有参与游戏的皮肤.Sawyer将其描述为"失败的洪力”,并认为如果没有每个人跌倒的危险，就没有任何人飞升的机会。这也意味着你们真正的互相支持，既给人们失败的空间，又帮助他们在失败后重新站起来。近距离聆听当注意力完全投入到此时此刻的交流中时，就会出现仔细聆听。在对话中，这意味着你不是在想下一步要说什么机智的话，或者上一次说了什么切中要害的讽刺语。相反，它是在对话展开时对对话产生实时的、无计划的反应。同理心和注意力都参与其中,你的那部分对话就会自发地从交流中产生。良好的沟通如果要产生群体流动，团队成员之间必须不断对话。信息是平和策略和引导也是如此。从非常现实的意义上讲，民好的沟通只是群体版的即时反馈，是个体流动最重要的触发因素之一。真正的重点是，反馈需要指导小组的集体行为，并提供所和需的信息，以最大限度地发挥该小组每个成员独特的个人技能融合自我融合自我是一种集体版的谦逊。当自我被融合后，没有人霸占聚光灯，每个人都彻底参与其中。这使前额叶皮层不至于上线，人允许行动和意识的集体合并，并创造一种共同的身份感。平等参与平等参与要求每个人都要发挥作用，每个人都要发挥自己的作用。而我们所扮演的角色，

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是要求我们最大限度地利用我们的技能。这也是信息必须在团队中自由流动的另一个原因。没有这一点，参与就不可能是平等的，这种权力平衡的倾斜会防止人们掉入群体流动中，或者把群体拉出共享状态。亲和力(FAMILIARITY)熟悉意味着该小组拥有共同的知识基础、共同的语言和基于默契的沟通方式。这意味着大家总是站在同一条战线上，当出现新的见解时，不会因为需要宛长的解释而失去动力。熟悉也要求我们对彼此的穷门和倾向有足够的经验，当突发事件出现时，和群体对该突发事件的反应本身并不意外。我们的目标是可预测的不可预测性。你知道你的团队成员在遇到困难的时候会怎么做,这样就更容易一起走下去。控制感控制感将自主性-自由地做你想做的事-与能力-擅长你所做的事结合起来。这意味着你很适合在这个团队中扮演的角色。在这个团队中，这也意味着你可以选择自己的挑战，并拥有应对这些挑战的技能。这着，团队不会在未经你同意的情况下给你指定一个目标，也不会限制(过于严历地)接近这个目标的方式。意味YA你想要关于村Jaumne|大学的心理学家MarisaSalanova最近延伸了这一观点，发现"集体效能信是群体心流的经常性预测因素。集体效能信念可以被认为是控制感的延伸-这是一个团队

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