生长从战略到执行读后感(生长从战略到执行)

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B2B领域的除了阿里巴巴还有环球资源和慧聪网，另外还有一家公司覆盖了B2B和B2C，那就是8848网站。那个时期应该是中国电子商务的启蒙期。同样的环境、时间和领域，多家公司选择的切入方同都是电子商务，但是切入点不同。今天看来，B2B是最晚被用户和群体接受的，也是最难切入的。说到这里，我们有必要简要回顾一下马云老师的整个创业历程:1994年创办杭州海博翻译社，1995年创办中国黄页;1997年加入商务部中国国际电子商务中心任总经理，1999年回到杭州创建阿里巴巴B2B网站〈见图3-2)。而创立阿里巴巴，是他第三次创业。图3-2阿里巴巴与亚马逊以不同的业务进入电子商务领域在我看来，阿里巴巴从B2B进入电子商务领域和“能做”有关。马云老师从中国黄页到商务部的网站

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，一直都在做2B的业务，这是他在创业时有具有的能力和DNA。同时，选择B2B也和创始人个人的“想做”有关。他最初就想利用互联网让中国企业走癌世界，所以阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，这就是使命对战略的引领。从1999年开始探索，到2004年阿里巴巴确立B2B业务的目标是“赚一块钱”，那一年中国供应丙产品成型，有了一定规模的收入，并带领82B公司实现了整体角利。淘宝是2003年5月预上线，7月10日正式上线的。关于为什么做淘宝有很多传说，马云老师的版本是那段时间他见了很多B2B客户《“中小企业主)，很多客户说最近有了很多不同以往的客户订单，是eBay上的卖家在找他们进货。随后，他去研究eBay，发现eBay从C2C往上走做B2B是很容易的。为了给B

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2B业务建造一条“护城河”，淘宝应运而生。支付宝最初是淘宝上的担保交易业务，2004年12月独立成为公司，从此开始在互联网金融领域驰验。阿里巴巴的业务版图，经过了一生二、二生三、三生万物的过程:2009年进入云计算，2013年5月，和各家物流公司一起成立菜乌网络，秉承“用科技赋能第三方物流”的原则，在这个领域展开探索……:1995年至1999年同一时间段，相信大家几乎都看到了未来的趋势，才会不谋而合地进入电子商务领域。但是由于在“想做”“能做”方面的差异，每一家公司选择了不同的切入点，因此最终走的路也不同。这就是战略选择和执行不同所带来的不同。在独3-3中，我们可以看到在几乎相同的领域中，在不同的公司和业务起点的基础上，其战略总化过程中的相同与不同之

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综上：生长从战略到执行值得推荐阅读。