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本文节选自《深层认知》电子版：

和干万\要指望有人无条件地对你好，或者一心一意地为你好。人和人最直全刀如条有的无论妇孩季“在未来一定要学会自强和独生。要有自爱的能接、最健康、最长久的关系，隐是互相成全，而不是牺牲一方成一方。一个人总是无条件地对你好，要么是打着对你好的名义颖探你拥东西》要么是内心扭曲。是在爱情还是在亲情，尤其是很多管理的精储在中非莫要知能干互信非卓任正得我们认国企业家属。他对管品味。的人六和瑟和估生玫基于个硬划从训作机如何把这一群取明的人拧成一股绳，形成一普的内作机制，围经既定目标，相任和协作，而不是相写铺吕和东针，是一件极语挑战的事。任正越的领导能力在这件事上得到了麻演尽致的体现。非的管理方法总结下来就四句话，可谓一语中的:砍掉高层的，最懂“用人之道”和“管人之方”的，估计非任正的认知极其深刻甚至早已超越了企业的范畴，{1“手胸”，砍掉中层的“屁股”，砍掩基层的“脑

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袋”，砍挤作身的“和葡肉”。砍挤高层的“手脚为什我们信，么要人砍反高层干部的“手脚”呢?知道，传统社会讲究禄带关系。很多高层管理者喜欢有目己的杀把他们安插在企业的各个部门，所谓高层的“手脚”惑是他们的爪下。如条成内改幅，高层管理者的爪牙太多，就会给目己谋私利，容易假公济私，形部派别。因此要砍掉他们的“手脚”，只留下“脑袋”用来运筹洞察大局。忆外一层意思就是，具体性的事务中去，去下地干活上，要把一切精力和智意ss者台是节奏是的，帮要确人保公司的战略和目标是对的，保资源配置是最优的。所以高层有两大辟砍掉中层的“屁股”讳:第一是揽用手里的权力，安插大信;，第二是用手脚上的勤快掩盖思想上的懒惰。为什么要砍掉中层干部的“屁股”呢?中层于部的作用和古承二月下，就是要跑上跑下，中层干部最忌讳忆懒，上下逃避责股”，人-一有“必股”就想坐。坐在那符放。中层干部要跑起来，

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首先要积极难，主动回高层干部?绝形式主义，这样才能保证整个公司的协调性和一如有果中层干部天天坐在办公室偷压制基层的需求，高层可以总揽全局甚至仰望星空，高层的满胁热忱不能体现在目己郑都放在指挥和党和上。但不能次扎到袖子和裤脚要保说企业的发展，滋生官优主义。因此，中层干部不能致性。喝条，一边摘摩高层的旨粉饰大平，明哲保身，那就会出问题中层干部的“屁股”不能朵着，不仅要承上局下，不谋全局者不足以谋一域，要做好和平行部门的衔接工作，坚决杜绝各人目扫门前雪的中级干部。中层干部的承上启下，还体现在敢于直面各种黄作要敢于“指标”，砍掉基层的“脑彼”所谓基层的“脑袋”，对基层要敢于“下指标”。就是指基层的各种想法。量爪牙和杀到“一动不动，有个词叫坐以币跑到基层部门了解他们的需求和轩-_报真实客观的情况，务必保持上下的通畅，杜一边偷还得左右打通，即F和指标上，对高层

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