pdf逆向管理(逆向管理书)

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本文节选自《逆向管理》电子版：

说太虚伪了，我更喜欢直接说:我们来谈谈这项业务吧!”我知我应该处这些人际关系，但这对于我来说真不简单。YA坦像卡洛斯一样，很多没能成功建立广泛人际关系网络的人都辩解说，这是因为目己的个人价值观的影响。本书第一草中所提到的雅布也告诉我说他对这种带有目的性的行为的厌恶使得各他没有办法建立起一个必需的人际关系网络，他认为“关系应该是目然而然发展起来的”。此外，他那并井有序的跨国大公司给他铺垫的职，业道路并没有提供他建立跨界网络的条件，“我的公司就像一个理:每一件事都安排得有条不紊一一在这个世界把这些多元视角联系起来提出一个可行的商业战略。，你不需要与外部建立联系。甚至管谍程都是在内部进行培训-把公司在世界各地的人都彩集在一起”。他那有限的人际关系网络使得他很难了解到销售、金他职能领域的需求，因此不管他花多少时间待在办公室居考，都很难IJ机融以及其在转变过程中，一些人开始慢慢接

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受这种转变，在相互影响中一点点改变。而刃一些人和觉得这事太过政治性而不接受，结果他们的能力没有办法得到提升，从而也无法级着目标再继续前进。正如我们第二章里提到的，招募股东，与伙伴和支持者建立联盟以及感知外部形势，这些都是领导者应该做的工作。当我们把人际关系定义为本质上是为了实现自我利益时，甚至有些脐脏时《或是别人给你的人际关系下定义时)，我们就稼背会先去解决当务之急以及处理个人关系，而不是把时间投资在不确定能否获得回报的长期战略性人际网络上。如要把人际关系网络想得更高沿一点，唯一的办法就是去做，然后感不仅仅是给我们自己，同时还给我们的团受它给我们所带来的价值，队和组织带来的价值。缺乏人际交往的经验也常常会让人们质疑他们时间分配的合性，尤其是当人际关系和手边的工作没有联系时。如果我们没有把人际关系的建立看作我们工作和责任的一个完整部分就会发现我们很难去做这件事。当我们已经

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很难挤出时间去做实质性的工作时，为什径我们从要云扩全那旦这有投机任质的人际圈?附加材料“让你不扩展人际圈的陷阱”总结了一些反驳以上想法的观点。像这样的陷阱会肥巩那些有能力的人的双眼，它们让你更容易串上“上自恋”和“懒惰”综合征，它们会让你的思维的领导能力。你符在一个既和舒适又封闭的圈子变得狭军，限制经不起外界环境的变化，遇到突发情况时只会让你措手不及。更糟你，让你和你的团队都的情况是，你会让依赖你的伙伴觉得你的效用越来越低，因为你无法给你才能知道不同的人际证你不扩展人际圈的陷R四你认为经营人际关系@@你认为经营人际关系@@你认为经营人际关系处理X久4络不是一络是在利用久@@你认为人际关系应该I络要获得口他们提供新的信息《或是不能帮他们达到新的高度)。道关系网络是如何产生不同的作用的。作很虚伪的行为和期的过程，而你还有然而然地建立起来，而不需要兰心经营路过这些陷阱更多系

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