【有书】决胜B端 驱动数字化转型的产品经理(第2版)(决胜b端第二版好还是第一版好)

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本文节选自《决胜B端第二版》电子版：

在公司经营之初，可能采用了市面上的DSP(需求方平台)来完成App的广告管理(当然也可能没有采用过)。为了更好地设计广告产品、推进广告变现，推测公司友展到一定阶段后已经研友了自己的广告投放管理平台.因为业务模式以广告投放为变现手段，因此后端系统可能没有交易类后端复杂，但基本的CMS和风控〈反垃圾、反作况、合法合规)模块必然是有的。公司要赢利就需要售卖产品，售卖产品一般不会只在线上运作。对于这家公司来说，应该会有销售团队负责跟进、转化广告主客户，因此公司应该有OCRM系统来管理销售团队。至于WMS、TM3S这类系统，由于公司目前没有开展电商业务，因而是不需要的;但是如果将来开始做自膏电商业务，就可能会

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有自研的WMS、TMS3出现了。针对广告主的客服工作，可能是由销售人员承担的〈因为他们是直接和广告主接触的人);而C端用户主要通过App看信息，基本上没有客服诉求，所以公司可能并没有客服团队，也没有客服系统。公司已经上发展到一定阶段，因此团队应该具备一定规模，标准的管理软件应该配备齐全，例如OA、HRM;类似Auth、Msg、MDM这类被抽象下沉的基础服务系统和模块，在当前阶段可能有，也可能没有;公司需要挖掘C端客户的兴趣，分析客户行为，也需要对广告主进行管理，所以BI、DW肯定是有的。通过分析，我们设想的整体应用架构图如图16-3所示(〈仅突出显示已实现模块)。mmee。am。ismo。gs。0s

决胜B端:驱动数字化转型的产品经理

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决胜B端 第二版

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