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本文节选自《超越好奇》电子版：

共一连串连珠炮似的问题问得我不知所措，我人在那里不知道怎么回答。我心里叫苦不和闪，心想这个人怎么这么犀利，看起来对我十分不满，我今天是融不到资了。就在我吞吞吐吐回答问题的时候，大老板周全打断了我们的谈话，他说:“行了，小周，我看你讲也讲完了，你准备要多少钱呢?3??我如梦初醒，脑海里如同计算机一般迅速地开始运行一一最多的时候我会花20万元，那我要10倍应该差不多了吧。“200万元!”我脱口而出。“200万元够吗?”“真的够了1”“那行，就这样吧，200万元，有具体的条敌我给你找个负责人具体谈!?2?就这样，我梦游一般地得到了人生中的第一笔融资。一纸合同拿到手了，IDG投资200万元，获得了3721的25%的股份。对于这样的比例是否合适，我当时完全没有概念。在那之前，我从未想过公司本身的估值是多少。等我拿到合同，我定神想了想，那我的公司的估值是800万元吧。我们不再是“草根”了。手握合同，我正在发避，IDG的人对我说:“这200万元肯定不够，我们肯定还要再接着融资。融几百万美元吧，这些钱一定要在年底之前

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花出去!”镑寞艰难的创业初期在抛出几个概念就可能获得大笔投资的互联网狂热期，我融到的钱并不多，甚至可以说少得可怜。但是对我来说，这笔钱无比珍贵，作导公司，也给合了我在市场上喘息的机会我过去就是最终要和我俭约的。至于王功权那天的几后来我才知道，其实对投资我的决策，IDG早已达成看看我对目前3721的一些问题有没有想清楚解决方案，我上员避区能力怎么样。后来，IDG指定王功权做我的辅导顾问，我十分抗拒。想起了那天王功权囊从我的压迫感，心想他这么不好相处，将来肯会处处为难我。我不干，和希望IDG派别的人来管权来了。慢慢地我肥现，王功权其实是一个充满性，又特别当漫人，我从他那里学习到很多东西。我后来时利对媒体说:王功权，我还是一个野孩子!”对他后来做出的震惊全也丝毫不觉得惊诈。有了钱，我们不用再住民房了，而是租了办公室。因为它不是锅上添伦，而是雪中送炭，等于救活了这个濒临散伙的小共识。那天叫人，只是想的现场应变我，但后来还是王功感性的“如果没有国的事情，我有了钱，我们不再是孤军奋战，而是经常和IDG的投资人一起

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探讨和修正3721的商业模式。另外，IDG带着我们做的最之旅。要的一件事情，就是开局了当时我们除了发布3721的客户端，还发布了了桌四[图标的应用软融资件，它需要人们下载去安装。当时中国的互联网环境正处在泡沫的前期，很多人都生活在一种幻象中，好像谁花的钱多，我知道这个时候我们面临的问题就是要推广客户端互联网公司一样，会聘请一家公关公司，策划一场此会，这一下，就能花去二三十万元。谁昼能活下去。，我们当时和许多势浩大的发布我本来是一个产品主义者，但是在当时却陷入了一个追求数字的游戏。我最关心的是装机量，好像装机量是最的，我每个月要癌投资人汇报，我们新增了多少装机量，们要的，至于有多少人正在使用我们的产品，我好像顾不上想了。我的观念是本末倒签约了多少家计算机公司，却根本不关心用户到底用了这些光盘没有。后来我才知道，我们签约预装的一些光各，其实根本没有发出去，都烂在了厂家的仓库。就算很多光盘最终用到了用户的手，很多普通根本不知道如何安装客己跨，人我忽略了产品的使用和秋载，而那也是产品的关键组成部分用户也当时

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