沟通的方法书籍(沟通的方法花不脱读后感)

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本文节选自《沟通的方法书籍》

你应该已经意识到了，这其实是一道多选题。无论哪个选项，只要把准备工作做到位，都会成为说服的巨大推动力。回到具体的选项。先来看A选项，在你说服老板之前，你要做的第一件事是研究公司的年度计划，也就是公司制定的那些大目标。上文提到，说服不是向对方推销他不要的东西，而是要把“你的目标”变成“对方的目标”。在向上沟通的场景中也是同理，只不过你的目标小，对方的目标大，那么你可以把自己的目标变成对方目标的一个“子集”。比如，沟昌的开关可以必么必计:“领导，我认真学习了您在年会上的讲话，觉得某某目标特别重要，为了实现这一目标，我做了一些方案，想请您看看。”这么说，吏是把你的小目标闭进老板的大目标.除非你的方案特别不合理，人否则老板的反应肯定是“好，王吧，一块儿去实现大目标”。当你对公司年度计划做足功课，有具备了翻译双方目标的能力时，说服也就变成一件水到渠成的事情了。顺便提醒你，如果你要说服的不是老板，而是一位基层管理者，比如财务预算经理，你的准备工作要相应地做出改变一一不是针对什么大目标、大计划，而是针对具体的办事流程。不同的人关心的问题、看问

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题的角度不一样。比如，你的老板关心的是目标与战略，而基层管理者关心的可能只是目己的“一亩三分地”。为了说服他，你要琢磨清楚流程，郑重其事地订个会议室，充分展现你对他本人以及办事流程的草重。你越郑重其事，对方融越能感受到他的权威被章重了，就越容易支持你。再来看B选项，搜集最佳实践，这也是事先要做的功课。最佳实践(BestPractice)是商学院经常使用的术语，指的是在某件事情上，那些最成功、节幅型、最具可复制性的案例。你要说服别人，吏要给他提供最佳实践，证明这件事不是你自己瞎想的，而是做了大量研究。、坦:全全邯一种，比如，你想说服你的老板在公司跳动、找5么，怎么找到和目标相关的最佳实践呢?找别人针对这个目标是怎么做的，好。这样你的说服力就能增加不少。全全种，第二劳，趋有次服力一EN线相关的信息就提高全全第三种，是互联网公司研发;心设计理念的产品。“我已经投入时间和资源把模到做出来了。领导商量;发做“最现一线的“炮火”，这类信瞪大有眼睛认，他们肯定会通常有以下几和渠作全训公丽人全行OKR,可以多给他讲讲谷歌、华为这些历嘎的公司是怎

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么做的。它们都在用OKR,而且效果担简单来说就是用户产生的行为和还没在公司内部引起足够的重视。上县对越高层的领导越，你:突然向他们提供听你次，你说话的分量目然了和一简化可实行产品“minimumviablepfroduct,MVP)0这当你希望推行一个创服力就相应地增强了。但从另一方四恩仙威。条。再来看C选项，我们还可以提前人证老板文持你去做茶个具体动作，给你来得容易。验，要达到俐下的工作。民生所以，放到这些渠道，|讲，用新产和二词，指的是寻辩的材料，比如，你可以这么跟老板说:要的效果，我们想请主创团队跑十座城市，您看可不可以呢?”|定行动方案你只是做了一些基础工作，瑟/会影听不“根据我们以往只做线上的工作是不太够的，必须二外拍三口苹说服的方式越是啊他的权条视频，和些恰好可以传达核新方案时，你可以拿独”这样你的说MVP和最佳实践说服的过程中暗藏陷阱:你不能为于握假多避笠，而把原本的说服变成一个人在“秀肌肉”。差带来的优越感一一越是手握雄就事论事一一让对方觉得友服征上娄，并且承诺关键成要比说服老板直接拍一笔名预算的经加上线投

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