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本文节选自《超越好奇》电子版：

在2006定这个时间点，在搜索领域和百度在正面战场进行交战已经不太有获胜的可能。尤其是Google中国的中文搜索产品已经开始逐渐显现很好的质量，况且它的一系列本土化的工作也在进行，比如Google发布了中文名“谷歌”，并且开始发力各种有关搜索的本地化产品。在百度和Google都在加大马力在中国市场激烈竞争时，于目加全证有种目杀行为。奇席必须另辟蹊径，进行错位竞当人们习惯在大的搜索网站进行搜索时，有很多社区内的即时信|来的，标题、主题的位置，每个社区都不一样，网民们搜索一些这样的信息是搜示到的，而这正是奇虎能够避开和百度正面葛争的机会。时间在一分一秒地流逝，2006年3月，我在雅虎中国工作期间积累几关入品经开放丰交而市场的感召让我有赶紧重回行业一线的紧迫。我已经开始想念那种在一线作战的畅快淋沈。一头困兽已经满血复活。不断癌前奔跑的人过不了太入清闲的子，我感觉，我要重新出发了!2006年”回归一一关注社区搜索2006年3月，我重新回归互联网的一线，回到了我自己以及众多风险投资公司共同投资的这家公司一一奇虎。之所以起名为“奇虎”，是因为中国有“骑虎难下”这个成语，我们希望网民上了这个网站就再也难以下

超越好奇第四章读后感

去。一些人说，奇虎翻译成英文即StrangeTiger一一周鸿祥这头“奇怪的老虎”又下山了。回归后，我马上开足了马力工作。可以说，虽然3721让我错失了进军搜索的大好机会，但是搜索情结已经根植在我的内心。正如前面所说，Web2.0概念影响了一大批互联网创业者，在新痕潮的感召下，中国互联网创业的又一波热潮正滚滚而来。2005年是“群星闪烁”的一年，杨朋创允吕关网，王微创土豆网，染钧创办56.com，古永销创办优酷……互联网观察者们感慨，有用户产生内容、去中心化、目媒体、参与式架构等，正迅速发展起来。奇虎当时的方向，是想让中国的网民在内容丰富的论坛中找到所需要的内容。这也是我们希望和百度进行差异化竞争的想法。训无疑问，当百度占据了网页搜索的制高点时，如果我们再在这个正面战场与其交战，可以说毫无胜算，于是奇虎希望做社区搜索的聚合，在另条道路于实现突破我们提出的口号是“打造一亿个门户”，和希望网民定制目己喜欢的内容，打造自己的个性化网站。比如，一个体育爱好者打开主页后，看到的将大以人再为主的信息;一个小次爱好者打开主页后，看到的将是以小说为主的信息。按照我们的设想，每个人都将拥有目己的个性化主页，这个

超越好奇 书评

网页可以满足人们上网的一切需求。现在想一想，这个想法和今天在移动端的内容贬楚“今日头条”客户端的想法顺为类似，只不过奇虎将这个理念提前执行到了计算机的客户端按照这个计划，奇席的人员编制一半以上都是技术人员，而编辑员很少。在机器抓取内容后，奇虎也部分借助于用户上自选以及随后的人工编排来呈现内容。在熏利模式的设想上，我们也想出了不同于百度的模式。2006年4月，奇虎推出了名为“蜂蛛计划”的社区联盟计划，而望为各大社区提供搜索服务并且销售关键字广告，然后和各个网站分成。在这之前，奇席已经收录一万多家社区，人人65的位置，我不知道这是否以迅速给奇虎带来收将我的截至目前的最后一次创业，就是以这样台华的阵容和庞大的野心开始的。再次创业，我受到了外界不少的关注。我这一次的目标二人满意的公司在这期间，奇席公司还还在个断地进行新一轮的融资。在2006年3月获得红杉等四家机构第一笔2000万美元的风险投资后，奇虎在时陋半年多后再次宣布获得时风险投资。此次对奇虎进行投资的五家机构分别为美国著名创业投资公司高原资本、红点投资、红杉资本、MatrixPartners和IDG。奇虎是高原资本在中国的第一个投资项目。

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综上：超越好奇知识地图值得推荐阅读。