李笑来斯坦福大学创业成长课笔记：成长、创业与开除员工那些事

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持续发一下李笑来《斯坦福大学创业成长课》的笔记（一）

1、成长最靠谱的起点是什么？做出完整的产品，并让它们被广泛接受。哪怕最初的作品很差 —— 但必须完整。

2、我们的目的是：避免最终做出一个实际上没人真用的东西。我们的手段是：先从解决自己的问题开始。

3、所谓的 “教育”，本质上来看，就是在传递（且是重点传递）那些跟直觉并不相符的知识和经验。

4、我开玩笑似的总结过创业课程的方法论：

・创业最重要的三件事儿：产品、产品、产品。

・团队成长最重要的三件事儿：文化、文化、文化。

・运营最重要的三件事儿：手动、手动、手动。

・创业成功最重要的三件事儿：垄断、垄断、垄断。

・创业最不重要的三件事儿：营销、营销、营销。

5、怎样激励优秀的人？董事长山姆・奥特曼建议从以下三个方面入手：自治（）。精通（）。追求（）。

6、如何正确地开除一个员工，法律顾问卡罗琳・利维（）给出了五条建议：

一、快，马上。

二、直说，别绕弯，别道歉，少废话；最好有第三方在场。

三、马上支付应该支付的费用。

四、切断一切数字系统的访问权限。

五、马上买回所有已经落实的期权。

对第一条，卡罗琳・利维提到一个更有趣的说法：“在解雇某个人之前，你不是公司真正的老大。”

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