宋志平著作 经营方略(宋志平我的经营方略)

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本文节选自《经营方略宋志平》电子版：

大企业是带动中小企业发展的引擎。流、后勤、小配件供应、远程客户服务等企业旋至微型企业的生存和发展。例如，家各类配套和外协企业，一个民用发相和玮供企业的配合。美国笠果公司的智能手机和和平板电脑赖于“应用商店”调动数万个小公司为其提信亿次的客户端下载任务。大企业是“走出去”的主要力量。同参与国际市场和资源配置。势，但面对复杂的国际市场，一个大型制造企业，在物方面，都带动着一大批中小一个汽车制j造商则需造商全少需要260要几王家外协、外亢的成功，正是依应用程序，承担每年数大企业可以联手中小企业，企业下于拓人场面且各呈疾二全小企业的劣势很难上自身解雇。比如，进入及达、成熟的欧美市场后，法律、财务、销售渠道控制、人工成人全康和个业王二人进入不规范和从发达的地区后，像营风险探甫、外交和政府资源的文持等风EN因此，中小企业可条用其灵活性为天企业打前站，大企业可带动中小企业参与国际竞争。大企业是社会贡任的主要承担者。中国大企业的特点，决定了它必须承担的社会贡任。不管是在税收、还是在突发性灾

宋志平 经营方略

难的处十F人已就业、节能减排、环保治和救急中，大企业都是主要力量。大企业是国家经阐的胜架，是参与国际竞争的主体，是带领中小企业发展的火车头。从产业的联合重组、优化结构，到新和推广，再到战略性新产业的形成，大企业都承担独领苗者的使命。大技术的创一-一节选自2011年10月《财富》杂志之《大企业的使命》一大河有水小河满，大河无水小河干多年来，一些人习惯于把大企业和小企业对立起来，忽而全力文持大企业战略，忽而重点扶持中小企业的发展。殊不知，大企业和人小企业同处于不可分割的市场整体系统中，两者不可能泾渭分明，各走各路。大企业与中小企业承好比大河与小河，大河有水小河满，大河无水小河和干。大企业的强大是小企业生存和发展的保证;小企业生存得好，大企业才能有和良好的服务和外包并最终获得丰厚利润和健康发展。对银行来说，它更希望把资金贷给大企业以减少风险，大企业又会把一部分订单和资金交给中小企业，这是更合乎逻辑的资金流向。在现实中，我们发现了一个规律:当小企业遇到问题时，经常是因为大企业遇到了

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困难，导致小企业失去了订单。关于大企业与小企业的关系，很多例子可以说明问题。比如，咕国三星的销售收入占韩国GDP的20%左右，佛动了一大批中小企业的发展。曾经制造了世界车坛神话的大宇集团，一度解决了韩国10%的就业问题。虽然它后来因资不抵债而破产，但当初服务于和它的中小企业却思下办其他汽车下看中在大小企业共同发展方面，日本和中台湾有过深刻的教训。日本经阐泡沫破灭以后，大企业外流，产业化，中小企业可以用“哀鸿忆野”来形容。中国人台湾实行加工基地方针，大力发展加工型中小企业。但我前几年去参观台中工业区时发现，由于没有大企业的带动，工业区呈现出一派凋零的景象。这些都应引起我们的深思.。大企业与小企业是带动与被带动的关系，征相互协作的关系，是产业链上互相帮助的关系。实际上，现代市场经济应倡导分工，各自把各目的事情做好，不要总抄别人的后路，让大家都没有安全感。所以，对于企业做全产业链，我是持保留态度的。现代市场是个相互服务的市场，谁也不能大包大揽，谁也不能不让别人挣钱，任何企业在

从管理到经营 宋志平

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