学习花姐“秘籍”后，反思经分会的提升空间及问题

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学习了花姐传授的经营会如何开更高效的 “秘籍”，我就发现相比之下，我们的经分会还有很大的提升空间。

首先，我们的会议一般都是职能部门的负责人进行汇报，如销售、人力和财务等，就没有安排业务一线单位等打粮部门进行汇报，更别提按照业绩完成度排议程了。

其次，严格控制时长、统一汇报模版等方面我们做得不错，但并没有做到 “把这个会议变成培养队伍的场景”，所以基本上会变成经理人员的秀场，不利于对年轻人的培养。

最要命的是，议而不决，重要的会议常常只有汇报，没有拍板决策，真是让人无所适从。

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