脱不花的书沟通的方法(沟通的方法脱不花简书)

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本文节选自《干的漂亮》电子版：

|4/10”争取资源077还记得供应商法吗;中间人也是我们的供应商，你也要说清想你能为对方带去的价值。比如:“最近您是不是在忙xx项目，我们公司有一个部门也在做这方面的事。如果需要跟他们交流，您告诉我，我葵您去联系.这样一来二去，你们就成了合作更紧密的伙伴。其次，如果你跟中间人帮忙介绍的某个人建立合作了，那么当你们的合作取得某个里程碑时，也可以告诉中间人:“上次您推荐之后,我们和XxX的合作已经推进到签约阶段了。一切都很顺利，当初多亏有您帮忙。个体心理学之父阿德勒有个观点，人际关系的高级状态叫作“共同体感觉“。换句话说，我们作为共同体的一员，都有“被需要”的感觉。你在固定的时间节点给中间人反馈，让他们感到“被需要”，那么未来你向他寻求资源支持时，这种感受就会像钧子一样，把他助人的意愿再一次“锡”出来。最后一个时间节点，就是你成功完成任务的时候。同样地，请

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不要忘记中间人:“多亏您上次的帮助，我们和XxX的项目合作非常愉快，取得了……的成果。我的领导也特别满意，让我一定要向您表达感谢，欢迎您有空来我们公司坐坐。像这样在短时间内高频次地反馈，既能强化你和中间人的关系，也能管理你在对方心目中的“品牌形象"。他知道你是一个什得帮的人，以后他有好事还会想着你，当然他也会蔡你维护你在社会上的口碑。至此，我还想给你一个提醒:纵使我们做了这么多，但在我们对外争取资源时，还是要有一个好心态。中间人愿意帮你是情分，但他并没有义务必须帮你。咱不能“用努力换帮助”，也就是暗蕉堆078干得漂亮“WELLDONEV地说这种挤对人的话:“您看我已经做了这么多功课了，您还不帮我一下。求助和帮助，这种关系从来不是交易。所以，如果中间人拒绝了你，你也别泄气，更别记恨对方。你完全可以回一句:“没事没事，完全能理解，我再想想办法。有机会您也替我

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想着。这样做，无论如何你都维护了一个朋友。行走江湖，多栽花、少栽闽，对自己也是一种保护。3如何构建自己的资源池?到这里，难度还要再升级。既然我们知道职级越高，对资源拓展能力的要求越高，那我们为什么不在职业生涯早期就有意识地积累一些资源呢?从我观察到的现象来看，绝大多数职场人，甚至包括一部分职级很高的人其实都没有这个意识。而这件早干早受益、越干越有积累的事，你现在就可以操练起来一-参加行业会议时，多认识几位前辈，看之后有没有合作的机会;出席商务宴请时，在各领域的专家面前混个脸熟，以便日后向他们请教。但你可能觉得，说来轻巧，这对我们老实人而言可太有难度了。我当然想跟大拿学习，但这些人身边往往围着很多人，和他们说上话就挺费劲的，怎样才能让他们记住我呢?有一个方法管用，就是主动给自己“贴标签"，强化记忆点。标签法下面的四块内容，都是为增强我们的识别度而设计的。

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