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本文节选自《真北》电子版：
第1章真诚领导之路45TheJourneyto上utheniieLeadership力量要远远大于个人单打独斗的力量之和。就这样，通过早年的领导经历，我在不断的尝试和失败中学到了许多可以应用于任何商业领域的技能。如果所有的球员都想当四分卫，那你的球队一定会输掉比赛。就好像人们总是过于高估四分卫的作用一样，人们也总是过于高估CEO的作用。事实上，如果没有优秀的前锋、优秀的接球手和一个好的跑阵的话，你不可能成为一位明星四分卫。对于任何一支高效的团队来说，技能的多样化都是非常重要的。所以每当看到领导者在身边安插与自己相似的人时，我就会感到非常疙外。这样的团队根本不可能变得高效。我们要意识到自己的不足，但不要去放大它。你需要在自己的身边安排一些能够跟自己形成互补的人，用他们的优势来弥补自己的不足。迪克“'科瓦塞维奇先后在花旗银行、西北银行和富国银行任职，他将自己的这一领悟很好地应用到了工作当中。他请来了一大群才华横溢的执行官创办银行的个人业务，并给了他们极大的权力和自由度来发挥他们的优势，他本人却
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始终担任四分卫的角色。科瓦塞维奇自幼在小镇长大的人生经历深深地影响了他的银行经营理念。当其他银行开始使用计算机为客户提供服务时，科瓦塞维奇却在努力地把富国银行变成每个社区中对用户最友好的银行。当你走进富国银行申请房量抵押贷款时，信贷部的人很可能会建议你开一个存款账户，为女儿以后上大学做准备，或者建议你开一个退休账户。由于科瓦塞维奇身边有很多极具才华、极富责任心的执行官，所以在过去的20年间，富国银行成为了美国收益增长率最快的商业银行。所]真北人世界一流的海王顿基金会CEO-爱伦，布二耶从家庭主妇到CEO。爱伦.布雷耶(EllenBreyeb，世界一流化学依赖治疗组织海瑟顿基金会(HazeldenFoundation)的CEO，声称自己是通过激情来指引领导风格的。20世纪60年代未，还在纽约读大学的时候，她就是一名活跃分子。她积极参与反越战运动，曾经多次到华盛顿组织示威游行，并在自己的家乡，纽约的新罗谢尔市(NewRochelle)，领导过投票登记运动。布雷耶起初并不知道联邦政府已经噶上了她
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，并瞳地里将她确定为反政府分子。有一天，校方突然告诉布雷耶地的联邦学生贷款已经说取消了。*政府对游行队伍进行了拍照，搜集了大量的签名资料，找出了相关的大学生。当时我们班一共有4名学生被取消了贷款，我就是其中之一。她说道。当时的确发生了一些出格的事，但我并没有参与。反战运动是一个持续时间很长的系列活动，而且我们并没有违反法律，我们对自己所做的事情怀有强烈的信念，我们有自己的理由.当你投入精力去做一些能够给这个社会带来一些改变的事情时，你会有一种非常奇妙的感觉。我喜欢这种感觉。毕业之后，布雷耶结了婚，并开始进入商界，后来被提升为高迪瓦(Godiva)巧克力公司的营销总监。当她的三个儿子陆续出生时，布雷耶决定放弃工作，专心抚养孩子。随着丈夫在美国运通的事业不断发展，布雷耶一家先是搬到了伦敦，然后又搬回了纽约，后来又去了明尼阿波利斯。每次搬到一个新的地方，爱伦都要另找一份新工作。当她最小的儿子高中毕业之后，她决定给自己好好放个假。“我的生活就像是画了一个圆图，这种感觉真是非常奇妙”她后来回想道。
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