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本文节选自《逆向管理》电子版：

建立一个恨好的人际关系网络>接下来的三天，与部门或公司外部的人进行交流，去了解他们每天做什么，他们所做的事是如何促进公司运间的以及这些方法应该如何运用到你的工作中。》在之后的三周里，与那些可能给你的工作提供有用帮助的人加强联系，可以与他们一起吃午餐。》列出你需要进一步了解的五名高管的清单。想一想在接下来的三个月里该如何与他们加强联系。扩展人际关系网络的一些实用方法鲜花时间在你业务部门的一些新开发的项目上，想一想为什么现任领导者很少去开发新产品和新服务本过的会议，在会议上至少认识三个新朋友，之后要与他们保持联系@@组建一个LinkedIn或是Facebook和群组，用入攻人

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和和四全全人花一整天的时间和公司的一个前辈待在一起，学学她是如何利用社交媒体的@@与一名风险投资人成为朋友，弄清楚他如何看待领导能力和创新能全在一所大学或当地的学院任教，从你的学生有身上学到一些在别的地方学不到的东西@@在一个地区活动或是国家活动中担任如宾演讲，利用这个机会在茶一专长领域内树或提升你的形@@与区争玉的与你同级的人一起吃午@@开通博客，和谁会访问你的博客鳞利用下次出差的时间与很信没联系的朋友建立联系，通过他再认识一些新的朋友总结v当你正处于领导者转变的过程中，在组织或团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，它决定了你是谁以及你会成为谁。\v要认识到建立人

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际关系网络对于成为一个优秀的领导者是非常要的。而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。v如果你束等着让关系目然而然建立起来的机会，那么你就是“自恋”和“懒惰”的。\v运营3人三管齐下，才能提升你的领导力。尽管很多管理者都有着恨好的运营美系，但是他们的个人关系和工作是没有任何关系的，也利用不好战略关系，甚全不存在战略关系。\v人际关系网络的优势包含广连动:广泛性，连接性，动态性。，了解更多你所在行业的市场价值戏v在当前人际关系网络边缘增强或建立战略关系，以此作为增加你外在表现力的第一步:.在外部领域发现新的专长。.从不同职能或支持团队里与你同级的人那获得一些新的观点。

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