六项精进实践引子(六项精进实践全文电子版)

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本文节选自《六项精进实践》电子版：

第四节”做一名谦虚的经吾痢社长的薪水应该是多少我给经营者们讲课时经常有人提出这样的问题少工资?”我想简单谈一谈我的观点。关于社长的工资，老师曾经多次发表过观点，我参考老师的观点做出如下回答。先说结论:的薪水至少应是员工最高薪酬的两倍口o那么，什么是“社长的职责”?“社长应该拿多“只要社长尺了“社长的职责”，那么他“社长的职责”就是养活员工，守护员工，培养员工。为了让员工获得超过社会或行业平均水平的薪酬，社长要了醒心地塔养员工，不上肠增强公司的财务体质，保详社长的职贡。社长的职贡非常对高，省踏实实地上践行老上确保经营稳健安定，也同样是社长的职责。只要社长尽职尽责，P/L《〈利油表)就会有好的数字表现，栓胃公司能持续稳定给员工发工资，和的“经营十二这了台是条”，B/S《资产负债表)反映的资产状况也会变得健康。如条利润不错，但资产状况不健康，社长的工资罚减，以保住员工的收入。在非旬为企业经营不善全是社长的足因此，社长的薪水并不像许多人认为的必担“保护员工饭碗，不断改善工作环境，使员

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工获得收”这一责任的报酬。短那么，这一贡任怎样换算成报本金额呢?按照老师不应该增加，有时甚至还要大幅度削情况下，社长甚至不应该拿工资，因的工资应该全少是员工最高薪水的两倍，有时是新员工的十们，的公司似乎是这么界定的:“领导者为了尽养活部下上眼照顾和家庭。所以，他获得的薪水应该使他的家属在1仍然能从容生活。”和义务，样是苑动报酬，而是承物质精神双丰者用没有余不在上和情况下话虽如此，可欧美经营者的年薪动加高得金融公司高盛的高层年薪竟然高达数十亿日元绩效报酬。钱就行”。发生时，经超出了承担责任的范噶，他们在经营中不顾实昊，YA二变成了一令人咱碧。在雷受事件元，这种薪水已为了获取巨额报德底线，只要66能几了品老师荫背为我们敲营走上攻途的菲几祸首。坦警钟，社长能买好车吗我想，大概每家公司都有社长专车。大企业的社长专车通常都明光锂亮、我的老卜公司利润和现4鞋。，只在需要出#小企业虽然不会户-二储己心仪的轿车。我们外，在我不用的时候，任一安排，以便人人都能用。气派非凡，还配有专职司机，社长

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去任和也是上市公司的领导金都很充足，了村时租车或叫出租车。专职司机，但一般也有社长专车。公司业务，买再高级的车也角这些税务师也一我们公司也买了社长专车，但车型和品牌者，过去也曾但他为了削减经费，E在公司报销，所以，样，告诚我们，经营者的巨额报酬是使经何地方都由专车接有过社长专车。尽主动提出取消社长和FF上人只要是用于一般社长都会买自很多人都有气派的轿车。却何员工都可以目由使用，是由员工决定的。此还有专门的员工统听说我们的客户A社长也是这么做的，一问原因，他不假思索地回答:“明明是公司的车，却只有社长才能用，这太不合理了。?”据说这位A社长还在一家公司当工薪族的时候，以为社长专车是用公费买的，心想“或许我也可以用一用”，于是向社长提出用车申请，结果被狠狠训斥了一顿。那种情形下，大约大多数社长都会发火，但仔细想一想，员工说得有道理。公司买的车只有社长才能使用，的确不太合理。有人说，这是企业经营者的特权。这上听起来锡似有些道，但如果站在员工的立场想一想，这样的做法实在让人不舒服。

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