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本文节选自《复盘思维》电子版：

不管是在哪个阶段，在任何一个场景下，我们都应及时地从投入的状态中抽离出来，回顾一下我们的目标，确认一下方问是否俩离，为接下来的复盘打好基础。回顾目标是一个抽离的过程，这个过程有助于我们更好地前行。但是，回顾什么样的目标才最有价值呢?第二节”回顾有价值的目标我们认为在复盘中，回顾的目标一定要符合SMART原则。简单来说，SMART原则就是我们的目标必须符合以下原则。“S(Specific):目标必须是具体的。“M(Measurable):目标必须是可衡量的。“A(Attainable):目标必须是可实现的。“RRelevant):与其他目标有一定的相关性。“TTime-bound):目标必须有明确的截止日期。比如，我们说“截至2018年8月30日，完成1万字的关于

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复盘的文章发布”，这束是符合SMART原则的目标了。但凡谈到目标制定，一定会说SMART，这确实是个好工具。但我发现，虽然大家都知道这个原则，但真正去利用的却不是很多。原因在于，以SMART为原则的目标在一定程度上缺少灵活机制。所以有些时候，领导也会刻意将目标定得灵活一些，这样在实际操作的时候会有更大的回旋空间。但是，如于我们需要去做复盘，那吏一定要复以SMART为原则的目标的僵。人否则，很难有针对性的结果产生。因为只有SMART原则才是可以精确衡量的，才是可视的。这样，当我们去回顾过往，看到我们的问题的时候，才能更清晰、准确地找到兰距所在，为下一步的复盘工作打好基础。我们不一定在做计划的时候使用SMART工具，但在“秋后算账”时这个工具一定契最合适的。那么，接

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下来我们有两个必须要关注的问题。第一，如采我们之前制定的目标不符合SMART原则，那就需要我们重新定义目标。这里可能还会有几个风险。(1)因为我们要在复盘现场定“新目标”，上所以，有些人可能会刻意把当初的目标定为现在的目标。比如，“根据现在的实际销售额度，来反推我们的目标。8月份实际完成销售业绩1000万元，那么，我们的新目标就是1000万元”。这样一来，大家很可能就会觉得，“我们很好，我们没问题”。当然，复盘并不一定复问题，也可以复成末，但这样的成末无疑是假成条。不过，确实有很多人会这么做。(2)新定义的符合SMART原则的目标会让参加复盘的同事感觉之前的计划/目标与新定义的目标大相径许，如果采用新目标，意味着之前所有的工作可能要推倒，重新梳理和定义，这

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