日航的奇迹电子书下载(日航的奇迹简书)

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本文节选自《日航的奇迹》电子版：

全领导人和管理者的区别企业经营中最重要的是，找到具备优秀人格的杰出的领导人担任经营干部。领导人必须拥有直男任何困难，绝不逃避的勇气，不仅对部下和同事要关心爱护，而且能始终保持谦虚，持续付出努力。如果不是这样的领导人的话，那么就连很小的部门也没法管好。一开始我就提到，到任日航后，在出席会议、考察现场的过程中，我痛感日航没有可称之为领导人的人物。如果是这样的话，不管建立怎样出色的重建计划，都无法实现。而发

日航的奇迹起死回生

生改变，下干部的思维方式改变了，下属的意识也不可能改变。相且，上级的意识如果不反，如果属的思维方式自然就会改变。所以，我觉得必须尽快开始筹备领导人教育。于是,我就对意识改革推进准备室的成员说，“我希望召集包括大西社长在内的董事和主要干部共50人左右，从他们开始，实施领导人教育，每周5次，每次3小时左右”。但他们最初连领导人教育这个概念还难以接受，所以都说,“绝对行不通”，表示改变从领导人开始097

拯救日航的奇迹

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