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本文节选自《道路与梦想王石》电子版：

紧作幸，全和全家二不多为人诚实、办事认好手，]人A只是平时抓言善乐被任命营销部经天商。“上卢!放，以仓库管理举例，度，可谓急待改进。习惯做法的修正乃至否团队成员来和目机关、学校、有运转一间商业企业的经验。表轩，是一把生意，不善交际。他在展销中心作为我的副手工作一年后，因基十喇二总的世关和下为涡而自己组建了一间贸易公司，经营毛料和音像器材。我提拔了刚进公司的杜小腾作为副手，。两人都是广东人，来自广东商业厅储运公司。他们是我第一次从正规的商业企业招聘的专业人士。万科原来的同杜小腾一起进公司的刘部队、出版社……包括我在内，都没如何进货出货辑清晰，的位下月呈生生调治仙人国|1上，生意红火，企业管、如何核销都没有成文的规章制两人不负众望，表现出出色的职业素质，管理馆却很粗加强管，意味着对原来。在遇到他们同老职员员发生冲突时，我都是IOAE边。两人当中，刘善乐的性格就像他的名字，善于同人交往，无论与客户

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还是员工，他都能融洽相处;个子瘦高，大眼睛、本直人腾隐明过人，谈吐利乏，锋芒毕露，免不了开罪一些老骨二作的深入，新老骨干之间也开始出现嫌院。Rn时算顾全大局。AR和西装革履，无论怎样获夜加班，皮鞋仍是乞完美的人，目然遇到不服气的事儿歼导越发尖锐，公开冲突不可避免。一天下班之后，见，改善工作方法，周合贝意见是冲着杜小腾去的。打电话征是:老骨干都明确表态文持周世平上约杜小腾交换看法，放倡议。感到压力和小腾满不会轻易她让。自然，福和有周的世平癌我提出建议:开整风会，给领导提意|一线公司的效率会大打折扣。显然给领导提求团队成员的看法，出乎预料的改革派受到了孤立。和腹牢又。我好言安古。再约周世平谈话，我问:“你们是不是串起来要稼跑小腾?“”“不是。提意见是我个人的事，人我还驼在或。只要小腾的作风改一改，我仍然服从他领导。”有这人句话，我放心了。从广州回深圳的路上，我和杜小腾乘一辆车。路上，我想，只要小

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腾摆出虚心的姿态，这场风波也就可以先行化解很多。杜小腾先开了口:“老员工集体反对不可怕，说明我的改革触到了实处。但容妨周记于-这入的入在科仪中它，我承没法工作了。在我和周世平之间，有他没我，有我没他。”没想到小腾表现出不妥协的姿态，我一晚上未能入第二天约杜小腾吃晚餐。我表明态度，新老骨干发生冲突是免不了的，但你“有我无他，有他无我”的排他选择我是不能接受的。尽管老员工有抵触情绪，全开由训人人，但并不是以你离开作为目标。你如果放茎排他选择，总会找到解决的方法。“不陪着玩了。”小腾表现出对我的失望。第三天，杜小腾、刘善乐两人一起辞职。第一次引进专业人士，却以失败告终。在杜小腾离职后，我提升北系公司经理佬顺成为我的助手。这场风波给我的教训是，在管理团队的改造上，引进“是容易的做法，但却孕育着很大的风险，站融合要比技术层面的改善更为重要。价值3一的，一且的价值观念相左，发生冲突就无法迷|人合Do

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