读经营者养成笔记小结心得(《经营者养成笔记》txt下载)

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本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

与他人一起工作并非一件简单的事，光靠表面的东西是很难把工作做好的。对于这一点，光理解是不够的，还须通过实践亲自体会。领导与部下的相处都是在实际工作中进行的，所以如果只理解理论，而不去实践，就没有任何意义。在实践中体会才是至关重要的。在这里我想告诉大家的是，你们必须通过“实践一自问自答一再次实践”这一过程来进行体验，并反复重复这一过程，直至与部下的相处之道已经成为你们的一种身体本能，成为你们的习惯。第三章”建设团队的能力97第三共享目标，责任到人只有反复传达目标，才能共享目标工作都是由团队合作完成的。只有团队成员齐心合力才能取得成果。困此，对于一个团队而言，

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首先要做的就是目标共享，即让所有成员都清楚自己的团队到底是以什么样的成果为目标的。如果这一点不明确，团队成员就不明自自己到底为了什么而工作，于是工作就变成了机械的操作，而且，也搞不清楚是否达成了目标，自己这么做是否为公司做出了贡献。在这样的状态下，成员是不可能充满干劲地来工作的。类似的事情在体育界我们经常可以看到，有的运动队让人感觉“他们的心是散的”，比赛里每个队员各自为政，懒懒散散，完全没有全身心投入的感觉。这样的队伍自然战胜不了对手。而且，即使输了，也没有人感到怀恼，把责任推到某个人的头上就算有了交代。其实经营也是一样的。如果没有一致的目标，公司就会变

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得和这个运动队一样。因此,为了建设好团队，和领导者必须努力明确团队的共同目标并与每一位成员共享。有些人对目标共享存有误解，他们只是在年度的开始或是事业刚刚起步时把目标传达下去，然后就把它往墙上一贴，再也不去理会。还有些人只是机械性地把目标读一遍，并没有把它变成自己的语言，没能真正理解。很遗憾，这样做是无法使所有成员目标一致的。没有哪个人仅仅听一次就能真正理解。当然,在那个瞬间他也许以为自己确实了明自了，但一陷入繁忙的日常工作就会忘个精光。因此，要想做到目标共享，就需要不厌其烦地一遍又一裔地辣成员传达，直到所有成员都能够理解团队的共同目标。当团耿成员98

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