Day15 《经营者养成笔记》(经营者养成笔记epu下载)

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本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

并在市场上占据绝对领先的优势，而且还不必担心会由于其他人的介入而挫东由此产生的利润。反之，不冒风险，我们也就不可能掌握这些优势。认真估测风险和“要不国惧风险"”，但是它绝不等同于“不对风险进行估测”。经常有人对此产生误解，因此有必要在这里向大家强调。我绝不是让大家不考虑风险，莽撞行事。必须考虑到风险，并对风险进行估测。所谓估测风险，就是要冷静、认真地思考“这么做的话风险在哪里?”以及“风险有多大?”等。那些标榜“在对风险进行估测之后，才决定放弃”的人.很多与其说经过了冷静、认真的思考,不如说仅仅因为最先产生了不安和惑惧，就在脑海里浮现出很多不能去做的理由，并以“对风险进行了佑测”为由，CO其实这并非估测，而是停止思考。了1998印证原宿让开业之际，就决定完全销售本公芋产的商品。”汪汪多全家\司生产的商品所伴随的风险是，要停止销售耐、阿迪达斯等进口体育品牌商品。也就是说，公司将面临失去这部分商品营业份额的风险，而

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这些商品在当时的优衣库是颇受欢迎的。但是，如果继续销售这些商品，我们的利润幅度就会受到限制。而且，为了将真正优质的服装送到全世界所有人的手中,我们必须掌控商品从生产到销售的所有环节，并创立自己的品牌。但是，如果我们继续销售其他公司生产的商品，就永远无法创立我们和月己的品牌。这是不完全销售本公司商品所伴随的风险。在考虑是否应该完全销售本公司生产的商品时，将这两种风险放在天平上衡量，这才是风险佑测。如果用“眼前利益”这个尽度来看，还是不要完全销售本公司第一章”变革的能力37的产品比较好。因为我们势必要舍痉原本销量颇好的商品。但是，如果用“长远利益”这个尺度来看，又会看到不同的景致。如果新的举措取得了成功，我们将会看到很多人穿着我们优衣库品牌的服装，穿梭在全世界的大街小起，并且所有的利润都将属于我们自己。那些有可能导致公司倒闭的风险，不能使公司大获收益的风险是应该规避的。除此之外,是否该冒风险就完全取决于冒风险和不冒

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风险哪个能够带来我们希望看到的景致。迅销在那时选择了冒风险，也就是选择了完全销售本公司商品这一新举措。现在，那时我们希望看到的景致已经逐渐呈现在我们眼前。一旦选择冒风险，就不能半途而废，必须不懈努力直至取得成果。当然，一旦我们选择冒风险，最不该犯的错误就是,“冒着风险进行新的尝试，售奔了眼前的利益，结果新的尝试却半途而废，无果而终”。这样一来，不仅是短期利益，为进行新的尝试而投入的成本以及未来的利润都将成为泡影。j此，一旦决定冒风险，就必须全力以赴地将要做的事进行到底，勇往直前，直到取得成果。也就是说，一且决定做一件事就必须做到底。这是很重要的经营之道。成功的公司都是一且决定做某事便全力以赴做到底的公司。在取得成果之前，也许会经历多次失败。不过，进行新的尝试也就是做我们未曾经历过的事，一开始做不好也是很正常的。对于经营者来说，最重要的是不向挫折低头。不因一两次的失败而气包。“果然很难。“当初不做就好了。38

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