怎样和高级领导相处好(怎样和老乡领导相处)

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本文节选自《怎样和领导相处》电子版：

。116。如何与什导相处六”准备不充分,考虑不成熟不可随便提建议韩非子曾在他的书中提出了臣属向君主贸然进言的十种危险情形,其大意便是告诚人们,对上级进言一定要小心间慰,周密准备,而不应采取某种轻率的态度,行仓促之举。和否则的话,不但事可能会有所不成,还会给进谏者本人带来祸端。所以,当我们向自己的领导准备提出建议时,一定划愤重,要有备而来,力求达到言而有功,劳而有成的效果。在中国古代,一向强调“谋光庙算”甚至是“未雨岗”;在现代社会,管理科学则强调做惠的计划性,这一切都说明了--个道理，无论做什么事都要和不:…上T划,要进行充分的准备和沦证,只有这样,事情才会进展的比较顺利,而不致于半途而废，二上晤导浊尖，则既关系到你的建议能否被领导采纳,又关系到领导对你的评价和看法,对于此等大事则更要认真对待,周密准备,以便能取得最佳的效果。下面这些建议会助你一臂之力

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,你不妨在实际工作中做些尝试,相信效果一定不会错。1使你的论证更为完善做为下属一定要注意,你进言的目的便是要力求使领导采纳你的建议,而要做到这一点,就必须增强你自己的观点的说服力,使自己的想法不断地成熟、完善,能够经得起反请和疑问。有时,领导是需要各种思想火花的启发的,但更多时候第五章怎样给领导提建议。117。他们需要的是可行的方案和可信的论证,只有这样.他才会郑权衡利整,最后作出采纳与否的政策决定.如果你的观点论证不充分,缺乏有力的论据,漏洞百出,经不起领导注音两语那你的建议只能被驱回或者需回头再重做一帮工作，这实在是得不偿失。下属在向领导进言前,一定要进行深思热虚的准备,使自己的建议能经得作各种问题的考验,你不妨按下面这些方法试着做一做:第一.搜集必要的、准确而有力的数字和事实材料来论证中有和全和。了数字和事实具有客观性,也就更能说服人，会使你显得

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六和组当的科学头脑并对现实有着较为充分的了全第二,试着去批驱与你的建议相反的那些论点.如果你能够做到将其驶侄,那就等于说你已在肥面论证了自己的观点。第三.要充分考虑到各种反对意见.既要吸收其合理性以弥补所已建议的不足,又要指明其不合理性作为批还的重点。第四,要想一想,领导可能会提出什么样的问题来,并对这些问题的回答有一事先的准备。策五.不妨对未来作一预期,展击你的建议的光明前景，并对各种可能性作出估汁,这样,不仅可境强领导对方案的信心,也会使你显的具有某种长远目光,引起领导对你的重视。事实上,方和党论证续密还会提高领导对你本人的评价和印象。那些考上估成熟的下属多半会被领导认为,想法幼稚、做考粗心.目苍浅或者考虑不周等等,而且这些印象可能会具有“首因效果四第一负象影响以后对你的看法)和“学轮效应”"(即你的贫…或缺点-有旦被认识,会在以后的看法中被mh

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