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本文节选自《经营方略宋志平》电子版：

罗奇先生确实是一位思想家，其实他的问题正是答案。我的大致回答是，中国的国企之所以有竞争力，原因在于市场化改革，中国的国企经过二长期改革，已经和西方人认识的国企有了极大的不同，市场化程度也很高。国企的市场化得瘟于海内外上市，刚开始上市时，国企可能更多地着眼于解决发展的资金问题，但之后就走上了一条充分市场化的道路。例如，中国建材集团和国药集团都在香港上市，上市后国有资本的股份占比都不足50%。我问罗奇先生建议，让经济学家们深入企业仔细研究一下今天的中国国企，人否则大家批评的都是从前国企的浆病，无法得出客观公正的结论。回顾国企改革历程，总的逻辑和趋势是:围纪市场化主题，理顺政府、企业与市场的关系，让“看得见的手”与“看不见的手”相得葡彰，让市场在资源配置中发挥决定性作用。政府不断给企业松绑、进一步推动政企分开，以权力下放的“减法”换取企业活力的“加法”;，企业不断深化改革、进一步提高质量效益，以体制创新的“胆气”接市场经济的“地气”。国企在改革中逐步解决了三个问题:一是政企分开。国企过去是政府的附良，“不找市场找市长”，后来被政府推下海成为市场的主体，拨

经营方略宋志平经典段落

冯了“二天要”的思想。政府愉对次产进行监管，决策经营权交给企业。二是企业真正建立适应市场的内部机制，一切遵从市场，实行劳动、分配、人事三项制度改革。三通过上市，企业的股本组成结构发生能动性变化，这不仅解决了资金从哪里来的问题，而且在公众监督下发展，完成了股权多元化改造，理诀策变得更加透明。现实中，有些经济学家总是拿科斯定理说事，强调民企的效率高过国企。其实，科斯定理研究的要么是纯国企，要么是纯民企。但是国企在进行了大规模改革后，大部分都进行了股权多元化改造，引入了市场活力。所以，中国的国企已不是科斯眼中的国企样本。我总讲，此央企非彼央企。现在的央企既不是纯而又纯的国有独资企业，也不是完全靠国家输血、靠八新和传统体制机制文撑起来的企业。“新央企”，“新”在制度的创新与改善上，即通过产权制度和公司制度的改革，体制机制发生了根本改变。市场化改革是新央企真正的内涵。现在有些人不了解实际情况，仍然用旧观点、老思路、符号化的眼光看待央企，这已经不合适了。一一节选自2014年1月16日《大公报》之《国企市场化改革没有完成时》采访实录勇士的桂冠由剂杯纺成为什么是中

从管理到经营 宋志平

国建材?在我们回首40年国企改革的辉烛历程时，当我们整理一件件流光洲彩的改革事例时，中国建材的发展轨迹让许多人恢奇困惑，我们目己也不休想要寻找一个答案。我的回答是，回望风云起处，中国建材原本是央企里最弱小的，所处行业又是市场竞争最充分的，除了毅然决袋进行改革，别无他路。改革是唯一出路，这就是中国建材成为央企改革标杆企业的真正理由。引领改革是中国建材人与生俱来的使命。中国建材是和我国改革开放同时起步的企业，也是邓小平同志亲自关怀下设立的企业，国家挤出当时十分紧缺的外汇为中国建材的种子广北新建材引进技术和装备，并派人远赴德国和瑞典学习。所以说，中国建材是一个有着改革开放基因的企业，它最早看到外面的世界，它最早肩负了改革的使命，它最早直面了市场。所以它一往无前，成为国企改革和制造业转型的探路者、先行者和开拓者。改革不像田园诗那样浪漫，从来不是繁花似锅，从来不是漂亮的口号。改革意味着付出、伤痛和眼泪，只有被逼无奈才会迈出改革的艰难步伐。如果没有20世纪80年代进入市场的艰难，如果没有90年代脱困伤痛，如果没有面临几乎被消吕的压力，就不会有后来一路的改

宋志平谈经营方略

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