宋志平经营方略全集(微盘 宋志平经营方略全文)

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本文节选自《经营方略宋志平》电子版：

一一节选自2017年1月15日在第十四届中国企业发展论坛上的从“两个大力”到“三条曲线”自2009年以来，中国建材集团一直坚持的战略思路是:大力推进水泥和玻璃产业的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料。进语腊行“两个六力”，集可加亿结约调整与转型升级，实现了超常规发展。新常态下，产业该如何布局呢?转型是一场继承和发展。转型不是转产转行，而是立足于行业，在对现有业务精耕细作的基础上，持续提质增效升级。结合新形势新任务，我把“两个大力”战略进一步延伸为“三条曲线”战略。“三条曲线”研略，是我根据英国管理大师奉尔斯。汉迪的“第曲线”理论引申出来的。“第二曲线”理论认为，产业发展有生命人任何一条增长曲线都是先升后降的抛物线，实现持续增长的秘上点可之前开弘一条新的消长四线，从而形成新旧动能梯次卫、不断改善捉高的发展态势受这一理论的启发，我将转型升级的路径术括为传统业务的结构调整和技术进步发展新技术新产业、发展新业态的“三条曲线”，并对中国建材集团的产业单元做了相应划分，制定了各目不同的发展策略。第一条曲线是做好水泥、玻璃等基

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础建材的结构调整，大力推进供给侧结构性改革，不断提质增效。一是做精做细水泥业务。中国建材集团是全球水泥大王，今后要把重点放在提升质量效益上，进一步提升市场集中度，推动行业竞合，夯实核心利润区。此外，要强化技术创新，推动淘汰落后和节能减排，加大装备和工艺改造，实现产品人机，减少水泥用量，实现资源能源的节约和企业效益的提高，特和化，值;/一但，即大力开发商混化，即推印动水泥与建筑化，务，型升级，提业，建材、材料、等细全全特入水泥，人分市场，使产品多样化，增加产品附加纪行水泥生产企业和和下游粉磨站、搅拌站一体化运大规模进入商品混凝土领域，向终端消费者提供制品化，有产品;各的纺第二条上用集成创新高性能纤高分子膜分产业。新身站投资运营等处于国内外领先地位，域不断取得突破。构为主的和“加外新型房模式打造;维、辐》按照下游行业的发展需求调整产品结构。实现玻璃业务癌“电子化、光伏化、智外高产品附加值。线是大力及展耐火材料、光电玻璃、特夭进水泥产品大型构件化、集成化、模陈二是做实做优玻璃业能化、七”方癌的转-人已万月E1新材料、新角新的利润文撑点。#源、新型房屋等

宋志平著作 经营方略

“三新”产新材料业务，增育了新型功能琉璃、先进复合材料、石:E源业务，屋体系，新型房屋业务，大力发展以轻钢结构和预制钢混续以及住宅化部品部件的配套系统，在国内外E源5.0”房屋体系，墨基砚材料、人工唱体材料、高端工业陶瓷薄膜太阳能电池、新能源工程、新能源电光伏建筑一体化、光伏农业等领建设“绿色小镇”，提供生态知能住宅、健康养老居住全方位房屋解决方案。增长点。全全条上和力居连锁超市等;认订FE和碳交易上务，生产经营管专长，为海外工厂提人运用互联网、务等产业链，积极开拓海外工程服务市场。五是智慧、备品备件服务、技术文持和管理服务。线是积极探索于一是做好大研发服务，充分发挥中国建材总院的创刘用，构筑开放性研发平台和服务平台。E广“跨境电商+海外仓”、新模式，打造全球领先的综合区打造国际品牌。恩化、j造服务业等新业态，不断塔育新的经济新磁场作二是做好“互联网+”服务，大世工业+智慧港口”、BNBMHOME家服务体系。三是做好检测四是做好EPC《〈工程总承包)服智能化等技术，集合投资、、后续服喇工业服务，依托质量检验等方面的66智者生生已海外维修、培训、

宋志平谈经营方略

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