管理十诫听后感(管理十诫个人的读后感)

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本文节选自《管理十诫》电子版：

搬到一和劳。在你把所有的风头都出尽之后，心里难免又会涌起降负次感，这个好办，你可以给工作最卖命的员工送柠圣欧树或是一只火鸡。一个刻有员工名字和你的签名以及“谢谢你”字样的水晶镇纸也全个站全下它能让员工好好感动一鼻。这样一来，你也就还掉心爱出风头并不代表你一定会摔跟头，但它会让你有一种高高在上的感觉，它会阻碍你成就一番大事业。在我认识和共事过的精炎中，我发现他们都有功成而不居的类德，他们会刻意远高摄像机重头如有宁你认真读读巴菲特致股东的信，你每读一两段束会发现，但把很多功劳卷轨到别人身上。无独有倩，在媒体给予公司正面报道时，投资银行家炙伯特。艾伦也喜欢让公司的其他人成为新闻主角。只有当公司出现大机或是表现个尽如人意时，这两个投资大师才会露面，义无反顾地承担起责任。不管你从事什么行业，如果想要高高在上的话，那么驶只找那些和你观点相同的人次话，他们了最好还是和你志同道合的放席执行官。在公司大会、重事会议、俱乐部活动或是朋友款会上，只找那些对你胃口的人去聊天。你只会听和你一样的阔佬去发表观点，谈政治或是工人的工资。对于我而言，上自己总是想努力扩大交际圈，这说起来容易，做起来并不简单。爱出风头并不代表你一定会摔跟头，但它会让你有一种高高在上的感觉，它会阻碍你成就一番大事业。如果你在自己的办公室门口贴上“闲人免进”的牌子，那些持反对意见者很快就会离

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你远去。这也是我喜欢约翰。伍顿的原因，他是加利福尼亚大学洛杉矶分校篮球队的教练。他是一个意志坚定的人，也是一个胜利者。在他执教的16年间，ee洛杉矶分校校队转战联赛，但融是没能重一次总冠军。1963年，输。伍顿身边很有想法的助理教练杰诺曼开始质史省约验。和全的轴约作区在一和觅人看来，挑起变革的做法不浊异类，但是杰曼说服约翰。伍顿采用了新的技战术。让人感到欣喜的是，加利福尼亚大学治杉矶分校庆得了1964年全美大学全和球联赛的年军，而且在接下来的11个赛季中又一举夺得了9个冠军头衔。约朝。伍顿后来评价说:“不论你从事什么职业，在你的周围二定要有能提出反对意见的聪明人。?”这也是我相信一个成员相辅相成的管理团队重要性的原因。如果团队的领导能够优势互补〈例如在伯克希尔。哈撒韦公司中沃伦“巴菲特和和查理。六格的黄金组合，在大都会公司中汤姆。墨菲和入。伯克的强强联手，以及在迪士尼公司中弗兰克。威尔斯和远克尔。艾斯纳的珠联壁合)，那么整个团队就能取长补短、相得益彰。但在某家公司内是一言堂的情况下，你可要当心了，因为一把手的风格就决定了整个公司的状态，如果一把手有致命缺陷的话，那么这个公司的厄运也就不远了。对于那种众星捧月型的组织，你一定要提高警惕。能在可口可乐公司工作，我感到很幸运，因为有几位高管会直言不讳地告诉我做错了，有时候还会把话说得很难件!我

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还有几个意志坚定的秘书。他们很有勇气，有时候会把我让他们寄出去的信退还给我，脸上还挂着甜甜的微笑，检作二信人在遇加放术征二天和公文二时第有的才计，对我说:“你确定要这么写吗?”十有八九我都会新考虑措酝。和电子邮件相比，这婚是写信的优势所在，在写完信之后你还有时间去思考，不要以为世上所有人的生活状态和你都一样。休伯特。汉弗莱出说过，每位议员和政府的高级官员每周至少应该体验一次公共交通系统，这样就会知道普通百姓的生活状态。这一建议对于公司高管也是非常奏效的，这让人不禁想起了一名俗语“在公司里我或许是首席执行官，但是在家里，我也得倒垃圾。美国有几位老前辈曾经跟我讲起在新英格兰地区的一位可口可乐灌装商，他祖上两代都是灌装商，人许从来都没有进过自己的工厂，也许几年都没有喝过一口可乐。即便如此，他觉得自己还是很窒智，对公司向日下全在电丰中做户告的做法提出了质疑“周日下午哪有什么人上听广播呀?大家都在打马了球，是萤诈至极的高高在上!这束是凡事都从目己的主观意愿出作，向目局的客，让员和股东完全脱节。而且最关键的是你自己还[情如果你犯了第三诚而且趾高气扬的话，你对目己公司里你不的情况永远也不会多了解一本点，但却对目己脑子里想的东西让己BMS和上上信。如宁高高在上的坏脾气发展到极致的话，你就会党得目人，从不会犯错-像郭利。福特，斯书尔。埃弗里以及施乐、[

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