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比如，摄影这条赛道依据内容来划分，有舞蹈摄影师、婚礼摄影师、旅担摄影师，甚至我的一位朋友早前还给上自己定位为朋友疾头像摄影师一一专门给人担朋友阁头像，这让他很快被人记住，随着微信的发展，他也确实获得了许多关注。实际上，“我们能做什么”与竞争对手有关，他们设想到、没去做，我们想到了、去做了，且愿意持续努力地做下去，那么这个定位大概率就是属于我们的。这就是垂直定位的策略及魅力所在。二、信助对手，信位打力不存在没有对手的市场，相反，如果一个市场里有一些人友展得还人不错，也许能说明这个市场不仅存在，还有者广阔的空间。进入一个有前景的市场，束一定会与竞争对手狭路相逢。我们来看几个有趣的现象。为什么有麦当劳的地方总有肯德基?为什么喜

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茶的附近，总有泰雪的茶?为什么它们总是“相爱相杀”?讲个故事，假设一条街上有两家餐厅，分别是A与B，基于客户优先原则，他们各目占领路的两头。但谁不想让上自己的客源多一点呢?于是有一天，A往中间地段挪了挪，这样一来，筷不仅可以继续拥有原来的客源，还可以拓展、抢革新地段的客源;B看到了，也不甘示能，也开始挪移。最后，你挪挪、我挪挪，两家店都挪到了正中间，肩并恨，走到了一起。那么，乞们的客源有什么变化呢?由于顾客的吉餐选择多了，且更加方便了，两家店的客源不仅没减少，反而都变得更多，共同实现了利益最大化。区这让我们意识到，与竞争对手的关系，并非就是“你死我活”，我们要善于借助对手的力量实现自我利益最大化。这本质上是一和有“纳什均

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衡”[3]的双赢。在现实中，想必你听过这样的表述:中国版玛丽各。梦露、女版巴菲特，南有张三、北有李四[4……这样的定位方式，把上自己跟能量相对更大的名人放在一起，显然更容易影啊用户心智，加速自身发展。喇说了这么多，你应该认识到，借位式的定位能助推有实力的人完成临门一脚。相对来讲，这种差异化的定位方式更适合实力派。如果你的力量与想要借位的对象的力量巧殊，则不适合运用这个策略。旗到相当，才能借位发展。、在形式上，有模有样在我看来，形式上的差异化定位是最简便的，但要想做得出色，难度也不小。我们随便举一个例子，比如，教英语。假设A、B、C三人都目认为擅长且热爱英语，想通过这项技能打造个人品牌，试问，他们如何进行过异化定位呢?

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