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本文节选自《管理十诫》电子版：

尤利西斯。格公台们的尔谋我诈总统任全了。AR、局证在1929年大毅面的法规不断推出。内的蒂波特山;兰特总统作催生了更多监管法田丑闻，在20世纪瑚条爷发后，WE光靠立法时，除了美国证联邦法规长达71000页。是无法其区易委员会和纽约计让商人们变得更有坦法律反对其2007年夏天次贷危出售获得贷款所需单，这样你就可以知道这也的错误判断和一些人胆大包天的犯尽管美国的监管法尽管公众抱怨高管们拿能听到有些公司的高管触在我写作本书人说实在是太严苛不够检点，我们还是觉得那些高现在都太脱离现实机爆发之前，的虚假证从抵押贷去户心加和\目由风寺FE一F职期间出现的丑闻、规和反垄断法的出20年代早期，政府以更加密集的步调出人台了;规。在接下来几十年中，定价挖人义感的。券交易所的规定之外，相关的炊诈的态度是不言自明的，但是在你在网上都和看到有人在特而呈之地明材料，你甚至还可里拿到钱，伎俩不仅在现实中存在，而且很多人就罪行径是次贷19志纪下半叶敛财台。了由于哈定更多的法规出多监上外、反招标违规和不公平竞争方在安然妖邮爆发以得到伪造的付秋账而这些官员其实早就是这么干的。对局面和危机的重要诱因。的时候，了)，管的处事态度不可了《参考第四诚)，喻。包括他们目己在凡也都不是完美的。在“二战”|临;我只能说这些领导他们根本想不到人都有缺陷，近结束时，我在美国海军中服役，我当时的任负责照顾截及、僚明、耳人

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邦和因为重伤失语等企军队的履历介绍上提到了中学有演讲方艺了听力康复中心，伤病患者之间，你得到的待军官官则无法摆脱阴影历让我很早就认识既可以挺直腰板成就一番伟业，也可:规已经变得更严了〈有天价薪酬但是行为上了军区。过去和务是伤病患者。或许是我经验，因此我被安排到专门照顾是没有高下之分的。不8些有语言障碍上照顾这些伤病患者的经验，但是我从医院中另一位大夫居脚学了点技巧，我们康复中心的工作还是做得和伤员。其实我根本没有里临时抱佛盾有成效的。企你是普通士兵，还是高后高级遇都是相同的。在工作中，我发现和命运抗争骤后完全康复，而有坚从来部没有怀蜂过目己能旋的军一些二兵硕强地内心的束惧始终挥之不去。在医院工作的这段经到，人性中的可贯与有以束印弱其实只有一墙之隔，几下去<人们在医院中，尤其是在住满了伤员的战地医院里，让人看得更分明的是我们的共性而非差异，我们有着共同的需求和脆弱性，抓破了皮肤，谁都会流血。神父兼古生物学家德日进曾经说过:“人类的进化不会为菜个人而停住脚步，大家都在同一起跑线上。”这句语我十分猎同。因此，我们友善谦恭地对竺目己的同伴不仅是适宜的选择，对于我们人类的共存共荣也是非常重要的。那些行为不讲道义原则的人可能短时间认会风光无限，有些人还能风光很人入，但是最终他们会因为缺乏道义和人性而自取灭亡。在快要腐们的根基上，你是无法建起一座结实持久的公司大厦的。有一点让我自

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豪的是，可口可乐公司有一种建立在信任和坚持做正确的事基础上的企业文化。我还清楚地记得，美国国家广播公司在20世纪70年代播放过一部纪录片，展现了很多外来劳工生活的惨状。当看到这些由第三方雇用的劳工在佛罗里达州美汗源饮料人的果园中恶盆的生活工作条件时，我们感到非常痛心。公司当时的首席执行官保罗。奥斯汀派我们的总裁卢克。史密斯和其他几个人去调查情况，1诚如纪录片所扩职的那样，在有些地方，劳工的生活条件真是糖糕透项。后来，保罗。奥斯汀到参议院就这一问题作证，当听到对劳工境遇的描述后，人还说:“参议员先生，您所描述的问题不仅存在，而且现实情况比您想象的还要糟糕。和赁良心做事的可口可乐公司是不允许看到这种局面继续下去的。我们将尽最大的努力来解决这一问题。”我们也兑现了自己的诡言。根据我们发现的问题，我们提出了改善员工福利的一整套方案。最初，我们只:昌到为在果园工作的工人提供更好的物质条件，包括改善住房条件、提供往返条园更便利的交通工具、在果园里提供冰水和其他设施。“旧楼被失倒重建了。不过，我们又想到，仅仅有更好的物质茶件还不够。因此，我们铂址了一组行为科学家来到佛罗里达州，制定出一套帮助员工解决各种困难的详细方案。通过借鉴专家的研究成采，公司在果园设立了一家诊所，并建立了员工孩子的托儿所、人除此以外，我们也提高了工人在薪水和保险方面的待遇，工人们还立起了目治的社区组织。

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