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属于荔动密集型的产品对经销商的要求很简单，只要足够勤否，扩大复兰面贺能实现高增长，束能赚到钱。不属于劳动密集型的产品，进一步分析下去，生意额更大，竞争更激烈，从生意逻辑上对渠道的要求和前者完全不一样。如打混在一起做，共享典道，各个省区必然会交腿。很多销售员也必然会挑肥拣瘦。结末，一语成识。胸痛中心的项目，全国有好多省份没有抓住机会，而真正抓到机会的，都是渠道分开的区域。2019年，这款非劳动密集型的产品增长乏力，被迫进行试上吉革。要台两个区城训点，一

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个是华北，一个就是东区。我举双手赞成，只是觉得有点晚了，但总比不改好。新拆开的产品要升一个新的大区经理，什么看法。大老板问我对此有我立马推荐手下的一员王将。这个人比我大5岁左右，原来古一名医生，比我有文化，跟着我届才了。我要赶紧推荐他升上去做大区经理。很多不懂内情的人，和觉得我被分权了，在背后嘲笑我，其实这一点意义都没有。因为这玫人看不到本质。成就强者后，我们都是有正回饥的。真正的强者是打压不了的，与其跟他竞争，不如癌他投资，让他成为你的平级，甚全助

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他成为你的领导。即使他各方面都比你有优势，你也可以利用比较优势，跟他合作。致富是一种纤合能力，目所能及都是机会有人在夕阳行业里玩出花来，生意做得巷雁日上E。有人把满手好牌打得黎烂。带新人是一个真命题，还是一个伪命题?我第一次思考这个问题的时候，是好多年前。那时我还是一个销售员，去天资医疗机构面试。面试时间约的是早上9点。我提前十几分钟束到了，填完表，在沙及上坐痢等。时间到了，我被行政部的姑娘领进经理办公室。刚坐下，经理问我:“你为什么迟到了?”

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