制造业6S精益管理(制造业6S精益管理pdf)

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第三章6S行动化的六大步骤图示举例，见图3-12。精于思想重于实践区域的盆类划线序号名称图示|图线|颜色|说明1工具杠细实线|白色2推车细实线|白色3|废料堆放场|[||细实线|红色4|垃圾桶(池)|@)|细实线|黄色5灭火器念“|细实线|红色6设备细实线|白色7和危险区国国|班马线|红色8工作台细实线|白色9|移动式物品|”外||细实线|黄色10|固定式物品|4|虚线|黄色图3-12画线原则图示画线从区域线开始(1)区域线画线方法、要点:1)要直。2)清楚、醒日。3)避免〈减少)拐角;直角。《2)出

6s精益管理实战

人人口线画线方法、要点:1)确保出和人线场所安全。(出和人线的作用是确保安全)2)作业者彻底遵守。(作业者彻底遵守规则，出人口线才能发挥作月《3)开关门线画线方法、要点:1)站在经过者的角度考虑。2)安全性最重要，这对危险预知有效。3)在开门侧写上“轻开轻关”。(4)通行线画线方法、要点:1)用黄色或白色箭头画线。2)画线时要留有一定间隔或画在揭人3)不要忘了本楼梯提示标识。《5)老虎纹画线方法、要点:1)找出所有危险场所。人通道两侧的护石。。39。外脚下注意〈楼梯)。鲜小心触电。图小心吊车。@@注意

精益6s管理对生产的好处

机械移动。2)刷油漆或贴胶带。3)配电柜前面。《6)定置线画线方法、要点:1)在制品的放置场所明确规定。2)明确作业台、灭火器等的放置场所。3)为了醒目，不良品一般用红线，不要留有不良隐吓。图3-13”车间画线图示五、整顿的三定原则所谓的整顿就是放置方法的标准化，即三定〈定位、定物、定量)，见图3-14。1.在哪里定位二1.明白2.什么物品定物马上2.能够取出3.多少定量外3.能够放下标准化图3-14整顿的标准化1.整顿的三个要点和一个关键词物品的放置方法一一三定原则:定位、定物、定量。。40。

制造业6s精益管理读后感

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