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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

啊”等，你可以想想，这个团队最后会是什么样的气氛。些人佛系，是对佛系的误解，佛是乐观的、往前走的，上起、放得下而已。3.如果想一直保有锐气，需要制定长期制胜的战略。中长期要往什么地方走，只有变成一个愿景，在大家心中，上下同和欲，这样的团队，它的锐气才会一直在。4.，必须有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标。光有长期战略，大家总想着长期，喘上没有任何的压力、兴奋点了。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利，来鼓舞士气。比如“这个月我们多卖了十万”“这半年我们市场份额又增了百分之二十”，这些对团队是有巨大的鼓励作用的。千万不要小看短期目标的实现。“有胜算”的意思是，不要故意去打没胜算的仗，偶尔一两个去磁碰运气可以，但多数要有胜算。“有诱惑力”是这个仗如果打赢了，你的团队、相关的有功的人，有什么好处?”要有非稼具体的好处。我见过太多这种近期目标没有实现，一个主要的原因就是，失败后板子打不到任何人喘上，成功后好处分不

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到任何人身上。胜，没有奖励;败，没有惩罚一一在日常工作中比比皆是。所以制定有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标，让大家一个一个去实现，这样对保持锐气非常重要。5.永远让团队有事情做。在最差的大环境里，哪怕看不出明确的短期目标，都要让团队有事情做，不能让大家闲着。逼他们去学习、野营，甚至做一些基础研究，哪怕没有短期的事情做，也不能让团队末着。闲是很可怕的，闲则生事。有仗打，打会;没仗打，备战。S二实，节这是能拿得LA二样看待公司的规章制度讲规章制度管理，先从曾国藩的一句话开始:“立法不难，行法为难。”意思是，设立法并不难，但是这些法制法规能够执行，相对要困难一点。“以后总求实实行之，且常常行之，立法之后要切实地、老老实实地去执行，而且经常去执行。“应事接物时，须从人情物理中之极粗极浅处着眼，莫从深处细处看”，在执行这些法、这些规则，跟人打交道、跟人一起做事的时候，要从人情、事理、最浅显的地方去看，不要在细处看那么清

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楚，不要太较真。曾国苗这段话，字里行间有两层意思。第一层意思，是规则。建立规则容易，执行规则难。对于规则，实很多人总认为制定一个完美的规则最重要，其实不是。制定并不美但能够充分执行的规则，要远远比制定完美规则而不去执行好得。规则制定后，要扎扎实实地执行，不间断地执行。第二层意思，是人情。规则是人定的规则，执行是人去执行，所以在规则的里里外外、前前后后、上上下下，都有两个字一一“人情”“。做事要落实到具体，应事接物，揣摩人心，宜粗不宜细，宣小不宜深。事情能做，大家能一起共事就好，别考验人性，考验人性的都输了;别想太多，也不需要知道那么多，能长时间做到最基本的就已经很不错了。有些太小、太草根的公司，没有任何规则。有些公司，有各种各样的规章。但立规章是一回事，按规章办事是另一回事，规章的人性化又是另外一回事。层层递减下来，其实有很多执行的规章，以及执行过程中不讲人性的规章，实际上比没有规章、规则还要粳糕。其全福也多

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