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不是创始人贝佐斯的高瞻远瞩，并未经过精密周到的计划，云计算的产生充满了偶然，与其说是深思熟虑，不如说是走一步看一步，无意间摸索到了云。和人全大国，昌丽三演全的展会有委儿和我们在第2章做过简单介这\再葡述一个公司的战略是根据公司的竞争优势和市场需求制定的，适合亚马逊役时的战略未必适合此时的亚马逊，适合此时亚马逊的战略未必适合此时中国的零售机和旦阮网公司。中国的店商或电商想做云平台的话，就必须解决的一个问题是利普冲突，即当公司的目营零售和平台上第三方商家的零售发生冲突时怎么办。比如在春节繁忙期，物流系统优先配送公司目营订单还是第三方商家的?平台是售会利用第三方商家的数据为目营服务?对于大型互联网公司，一个可选项是与传统零售商结成战略同盟，自己专注技术开发和流量导入，将实体店的运营交给合作伙伴而不必趣组代应，这下形成线上和线下密切配合的当局，充分发挥各目的优势。与实体店进行战略合作的必要性源于零售的逻辑和“互联网思维”大不相同，隔行如隔山，互联网界行之有效的策略到线下夫售未必行得通，与其自己花钱交学费，不如找寻合作伙伴。在可以预见的未来，多种零售业态并存的格局不会发生根本的改变，平侣、电商、购物中心、超市、百货商店、便利店等商业模式既相互竞争，又相互补充。传统零售商不仅通过+互联网，做起了自营电商业务，而且建立了目己的零售交易平台，和互联网公司展开全面的了机

互联网回归商业的本质是什么

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