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软件和电子书籍，oo怎共所需的播放硬件，如iPod、iPhone或iPad都相当昂贵。2010年，9朱公司销售硬件所获得的收入总额为300亿美元，古其歌曲、软件和电子书销售收入《只有5亿美元)的60倍。新商业模式策略以下是过去从55种商业模式中生成策略〈如图2一4所示)。新商业创意时使用过的3种基本@转移策略。即把现有的商业模式移植到一个新的行业中《例如，六和人和个放生下攻关于和。全各各全可在人用汪一全其主要优势是:有其他公司作为模板，可以避免重申禾入，从而玫你海为行业的创新领导者。这一策略所面临的主要挑战是:要为该模式在新行业中的实验和适应留出足够的空间。@

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全并策略。即将两种商业模式转移和合并起来。特别是有的创新型公司甚至同时使用三种不同的商业模式《〈例如，和省虽公司将亲万和刀片模式、锁定模式和直销模式同时应用于对斯派索胶宫式咖啡机)。束要优势是:协同效应可以降低竞争对手模仿你的商业模式的可能性。转移策略合并策诊杠姥第上模蜗定需式币万与刀片模式青利2梧直销坑式9答单过斯深索营梨SpecialT和莹昌恶氏人遇有人)101D0【2人[2所面临的主要挑战是:规划和执行都会变得非常复杂。@@杠杆策略。即公司把在一个产品系列内应用成功的商业模式应用关的胶宫泡条机Special.T，再到雀巢公司的页幼儿智能营养系统省昌惠二

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