组织的力量张丽俊读书心得(张丽俊组织的力量03讲)

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本文节选自《组织的力量 张丽俊》电子版：

当然，除了志同道合和能力互补以外，初创期企业在选择合伙人的时候，还要确保所选择的人才能够同时满足以下四个条件。第一，合伙人需要具备创业精神。初创期企业因为刚刚起步，各方面的基础设施尚不完善，而且还要面临各种各样的问题和无处不在的生存压力，所以从0到1的过程，对于创业者和合伙人来说，无异于一次身心的双重挑战。如果初创期企业选择的合伙人不具备创业精神，那么即便他们能力突出、水平高超，也很难坚持下来。以我目身的创业经历为例，创业酵母刚刚成立的时候，我是第一个员工，傅头是第二个员工，我们两个人主要负责拓展业务的工作。当时，我们每天要拜访10家客户，由于北泵的交通状况时各不太想，为了准时到达约见的地点，尽管我有自己的司机，也很少开车出行，而是选择时间更有保证的地铁出行。我曾经做过一个粗略的统计，当时我们每天在地铁上的时间超过3个小时。记得有一次，我们俩拜访了一天的客户，最后一家客户约见的地点附近没有地铁站点，我们不得不乘坐出租车前往，结果路上堵车了。为了能够准时到达，我们两个人只能下车步行前往，经过一公的狂奔后，最终准时到达。我记得那天的星星很亮，天空3进门之前，俞头突然对我说:“我好像找到创业的感觉了觉得在创业过程中创始人最难能可贵的是能回到Day1的状态。初创期企业为了生存会面临很多挑战，如果合伙人没有

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坚守的创业精神，他们就根本无法战胜这些挑战。第二，合伙人需要有一定的格局和高度。对于刚刚起步的初创期企业来说，创始人和合伙人就是企业的天花板，他们的格局和高度很大程度上决定了公司未来发展的高度。考虑到公司未来及展的需求，初创期企业在选择合伙人的时候，也要以更高的标准来选择有格局、有高度的合伙人。如果仅仅根据当下创业的需求选择合伙人的话，很容易出现两了情况:其一，企业发展迅速，时期的合伙人跟不上企业的发展，甚至阻碍企业继续增长的脚步ae的认识高度有限，当企业肥展到新的阶段，要引入更高水平人才的时候，很难说服一些行业内的顶尖:人才届居人下，从而影响企业未来发展的进程。在选择合伙人这方面，我一4是觉得马云的眼光非常独到。阿里巴巴在初创阶段措寻的旦期合伙人团队，即便是在今天，无论是天明生还是殖时第三，在上，而是务前线的，团王台EC女忆2投号到一线的工作当中。的人才，越是水平突出的高管，新的环境当中。而合伙人落地的意愿和能力，直接关系新行业的速度和质量。合伙人曾经也是其他企业的高管，这样的人在能力方对问题的，关键就在于他们和是人，不仅3下吴段，事实上，易融入接受新业务、当中，需求，，洲了六要队毕/培忆mw职责。器信，回-的职责依然是要接地气，队需要仰望星空越是熟悉业务一合优人改而对各目令因为初创期企业是需要

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管手把手地带。空，有一高质量有足够的耐心教，没有别的更好的成长路径。我们公司的合伙人，进来的第CF0盏长安，原来是阿里健康的财务港股上市的大型项目。加入公司来跟我们一起创业，也是导过美股、从0开始做起，来的第的意义和价值。初创期的合伙人都要依然能保持创业精神，既要我才说对初创期的合伙人要“的人才晚上2)如何选拔高水3因此，页域的顶尖人才。合伙人要有落地的意愿和能力。换言之，也就是说，否能够放下号段，线，躬身入局，迅速了解公司业务，迅速了解客户迅速了解我们这项事业的意义。已管理者其初创期企业需要的合伙定的格局和眼光，还好大各王台偿妇有台已-让证者不能高高老板深入业脚踏实地，放21从越不容他们很多初创期企业，所选择的|基本上是没有投叶到创业的工作环境D于能够手把地区辅导人于除了跑通商业模式之外，的是文化和人才的沉淀于经验有限的年轻曙创始人和合伙人必须承担培养团才队，承担起更员工来资，除了合伙人手把手地一个月就到副总裁，客户加要求的。-件事就是下一生生家'和导轩即使已经做到了#有格局和高度，又自四己征地疝线做项目。我们的一个很大的著队，本台女必队，主里做股权激励的项目，迅速地解我们的客户，迅速地了解公司的业务，迅速地理解我们这项事业到公司还要手把手地种经历这个过程，培养年轻人。民高的位置接地气，所以

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