组织的力量张丽俊什么时候推出的(组织的力量张丽俊培训成果)

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本文节选自《组织的力量 张丽俊》电子版：

粉是有很大隐患的。我跟冷总曾经探讨过这个问题。举个例子，欧美国家主食中有大量的牛肉和奶酪，母亲一般不缺铁，母乳中铁元素让宇，ni母乳中如果不补充铁元宝就容易因缺铁而贫血。因此，飞匆决心定位做“更适合中国宝体质”的奶粉为了做出更接近中国母乳营养成分的奶粉，飞御从2009年开始持续投入进行母乳研究，搭建中国母乳数据库，开展中国母乳营养成分谱系研究，对让外母乳数据进行全面回顾与分析，古完中国母乳的特点以及中外母乳的差异，终于在全世界首次研发出了最详尽的中国母乳核心营养成分的结构比例成果，为设计“更贴近中国母乳，更过合中国宝宝宝体质”的奶粉提供了翔实的科学基础。目前下3产品实现了结构母乳化、活性母乳化、比例母乳化、功能母乳飞稚2020年的国内市场份额为18.7%，超过了所有外资品牌，成为中国婴儿奶粉市场上销量第一的品牌，远超过市场第二品牌，并继续呈现不断上升的态势。靠着长期坚守的产品品质，飞条终于一点一点地启回了消

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费者对国产奶粉的信赖。复盘飞芍凯起的历程，我们不难发现，一路走来，使命驱动着惟秽坚守品质，永进无潮。无论是上自建养殖牧场，还是专注对中国母乳更加精细化的研究，都是极其困难且短期内看不到收益的大工程，但正是长期坚持做这些困难但正确的事情，让飞稚历经行业风浪存活了下来，并最终成为行业的领头羊。看似慢，实则快，这正是我们前文所提到的“慢就是快”的增长路径。在过往的研究中，我们发现全球超过于亿美元体量的巨头企业，成为行业领袖的企业，都是长期主义者，长期坚持做正确的事，长期坚持打造组织角上力，而这些正确但困难的事情，基本都要经历近20年的发展，才能有所建树。比如，阿里巴巴用了10年的时间才让自己的B28业务趋于成熟，又用了8年的时间才打造出一个相对完善的淘宝平台。好的企业和业务是需要时间的沉淀才能慢慢显现出来的，因为企业的持纪卖增长需要人才、管理制度等因素的支撑，而这些本身就是非常耗费时间的事情。走“慢就是快”的增长

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路径，有一个非常重要的原则就是坚持做正确的事情。也就是说在业务用展到一定规模之后，企业不要急于快速扩张，而要把大量的时间和资源投入到文化建设、人才捞养、技术提升等长线的正确的事情上。企业家要一手抓业务，一手抓团队，同时还要维持好现金流的运转。长此以往，随着时间线的延伸，其他和凭借资本力量上位的头部企业纷纷消亡，而一直坚持做正确事情的企业却可以凭借扎实的核心竞争力成功地生存下来，这就是所谓的“剩者为王”〈见图当然，并不是说有了组[9图1-9人慢就是快的发展路径只的支撑，企业的增长就不需要资本的赋。相反，当企业的业务走同成熟，组织也发展到一定水平的时候，企业就会需要必科本来引爆增长。永远坚持做正确且有长期价值的事情，发展组织的力量，再借资本的力量来助力企业的腾飞，你的企业会更加容易成为行业领袖如何实现高效增长我们在描述增长的时候经会提到线性增长和指数型增长。下面我们来看看什么是线性增长和指关而增长1.线性增长

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