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本文节选自《LTC与铁三角》电子版:
而这一切,需要客户界面的组织,也就是区域组织来承接。但很多企业的区域组织短视且功利,在财务数字的压力下只关注眼前的订单,对于中长期的市场经营管理、客户关系维系,既无意愿也无能力承接,这寻致企业没有稳定的市场基础,业绩起伏不定,没有应对外部变化的能从企业的资源配置上看,战略决策机构设置在总部,而实际的业务服务则发生在区域。区域中集中的更多的是业务型人人才,比较缺乏能进行市场洞察、市场规划等的行业专家、管理型人人才,区域也没有能力独立完成高质量的市场管理、业务
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规划工作,因此企业需要通过营销战略流程帮助区域建立这种能力,培养这类人才。|王=定理,晤证间销起略的核心方法LTC流程中的管理营销战略可以文撑企业战略的实现,是销售体系业务碾略的一个组成部分,叫作从机会点到订货,是通过科学的业务设计实现企业碾略机会点的一种方法。制定营销战略的核心方法是五看三定模型(五看指的是看宏观、看行业、看客户、看竞争与看自身;三定指的是定目标、定策略、定战略控制点)。这套方法论源自美世公司的价值驱动业务设计(ValueDriven
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