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本文节选自《职场晋升101》电子版：

们不断尝试从公司层面建立支持系统，比如调整架构、优化招聘流程及等。一个人的问题，不可能只是这个人的问题，系统本身也要承担贡任。看到组织的本质问题，并去积极调整，才是一个管者最需要做的事情。那次离职谈话之后，我总是反复想起经济学家E.，、F.，舒马赫说过的一句话:“我们倾癌于首先从我们的意图来看竺目己，而这些意图是他人无法看到的，同时我们义首先从别人的行动来看待他人，这下亲本我们能够看到的，所以我们容易处在误解和不公随处可见的境地。这就是为什么，我们始终要保持积极的沟通。047为什么你不敢“开人”你怕开了他，就没人“背锅”了。有时候我们明知道

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茶个员工不合适，比如他总是完不成业绩，总跟同事有冲突，没什么创造力，或者是总扯一些假大空的专业理论，只见投入，不见创收，但很奇怪，他惑是一直留了下来。而你，虽然征他的主管，烦透了给他“的屁股”，可是，一个月，两个月，他一直在公司。Le由，比如:怕开了他也招不到人，怕老板说你不会管理，留不住人;怕工作受到影响，一下子停摆。但要我说，有一个很隐秘的原因，连你可能都没有意识到一一你不敢开他。怕什么呢?你人的是，开了他，束没人“背锅”了。组织学家发现一个很有趣的现象，每个组织都有一个“蔡罪羊”，每次说起他，都有各种吐槽的声音，他的作用，好像就是留“

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吐槽”，承担责任。他一直在，是因为大家仿佛心知肚明，如果没有这只蔡罪羊，管理者要亲自下场挑选更合适的人;要有更得力的人弥补过失;组织重复犯错的空间也会随之变小。比起单纯地吐槽贡怪蔡非羊，以上每一个动作都更有压力。更本质的原因，是你上自己也没想清楚要怎么做。有他在，至少能让你们看起来从一些一一唉，我也很无条，没看见我正从着跟他谈话吗?这难着不是用四及的勤奋掩盖脑子的懒惰吗?如果你正处于这个情况，我想告诉你:开了他，俘下来，想清楚。因为比起工作停摆几天，思维的停摆更要命。048为什么同事总没有耐心听完我的想法因为你没有说清“别人关心的重点”。

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