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本文节选自《重新理解创业》电子版：

领导者要成长就要“复骨?”情的过程中也情过了好几年终于有了结局才叫失败，做所谓的失败不是说，一件失败的地方。所以，除了团队要复盘，领导者在成长中更应该复盘，每天复，复。复盘是最好的学习过程。比如，你跟同事开一次会，就应该复一下盘:“我们今天谈得怎么样，好在哪儿，不好在哪儿，为什么不好。"*通过这样的复盘，我们就可以很快从中学到东西，也让下一次做得更好。我自

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己对此深有体会。大事小事时时刻刻复盘，是一个非常好的学习和成长工基，且这也会让团队之间的关系变得很好。这种关系不能简单地理解成人与人之间的关系，它鞭至决定了公司整体的能力和在关键时刻能聚集的力量。而人不属意看到自己不好的东西，只有足够痛的时候，才会愿意停下来看看自己。所谓公司政治就是，你说我不好，我说你不好，我跟他一派，你跟他一派;一起工作，就会ea引和和

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和气气、互不拆台就已经很不错了。可是，同事之间井水不犯河战斗力的体现，必然会一冲就垮。当他离开这家公司，还会抱怨这家公司的文化不好，难道他自闻的关系也有很重要的作用。己不是这家公司文化的一部分吗?所以，我认为复盘对团队之这是我谈到的关于成长的第二个方法。当然，如果你能力强，自己就可以复盘。比如，你跟同事谈完了，再花5分钟复一下盘，这是一个很好的习惯。

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