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本文节选自《决策的艺术》电子版：

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草坪设备有了新的想法;一个月友心脏病发作使你想到该减肥了。大多数的“触发器"来自他人(比如你的上司)或者不受你控制的环境(比如影响你的商务活动的新规定)。由于他们是从外部加诸你的,你可能会不车欢他们带来的决策问题。但是你完全不必消极等竺必须作出一项决定的时刻,你可以采取主动。实际上,给你自己创造决策情景是一个好办法,它能够使你甚至在问题出现之前就创造出新的机遇。举例来说,你可以定期回顾一下你的、2L_职业生涯道路,来看看是否能有一个新的方四。你不必等到有什么骨上电或者公司遇到麻烦时才做决定。你应该主动起来,广泛地搜寻决策机遇。定义决策问题团么什么

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是定义或者重新定义你的决策问题的最佳方法呢?先写下你对基本问题的最初评佑,然后质疑它.检验它.提炼它。问问什么触发了这项决定,为什么我要考虑它触发逢是一个好的出发点,因为它是你与实质性问题的链接。尽量清晰地陈述“触发器"。包括:LI.你对决策问题是什么的假设。我们需要新的草坪设备。2，触发的情境。和我妻子的谈话。3.“触发器"与问题之间的联系。二样使用我们的院子。当你疙人人研究“触发器"时,一定要保持警觉。触发器“可能会使你产生偏见。他们可能使你仅仅从直党上看待问题。比如,当你的上司请你选择一个新的邮件目录软件包时,问题可能是:购买22”一

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