爱迪思在《企业生命周期》一书中把 3G()

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的职权超过了那些对络果人负而且职权要求他们这人么做。广泛的影权力中心的转移责任与职权在成长阶段的公司中，相反，责如戏。在成长阶段的公司上清》是奴为每件公司唯愉H，公司从下来，而责候清晰了。衰退阶段的公算一也就是谁春期开始明有作为在;年其对君主专甫，责如|的气氛中在壮年其任的人“一线部门了职权而无责作公司的CEO也感到他们CEO实际上无法领导改革终导致企业处了上开展有效益和都在经常变人，的领导者对每件事都上F越来越清晰了。身上，这使得职权与责人各)却没会造成公司内-此。这两种情况都令人厌恶，责任的人。了责人向。职权是明确的，责他以前，营销和销是明确的，而职权则不然。很遗憾，我之所以这么说，工作多得做不完，每个人都必须全羽此不可能画绝对权威。愉确责任随着公司于学步司不同清电职权模糊晤!责任开始淡化个人职权。从外的衰退，职权不再或要儿其权威一是一清二楚的。但在衰退的公司使人越来越难以搞清权威在哪。人们被无权感所是清楚的，而职权也不那么模糊。人作工作。随着公司的发展，职权和责人各年其部门要对所产生的结果负责则不然;在衰退阶段的公司JJ人P，情况正好力以赴。所线，而且每个人都清楚，归开始，属公司，在学步期于某个上非是搞笑的文字游责各之所以模糊不根结底变化的步伐慢了个的人，旦越来越不或婴儿公司里，谁说了由，他人的资任多全分离开来。那些有了职权。工作的责任成长阶段。福生期7-3职权和责任

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之后，财务和法和下而责人各职权的人《行政人员)没制不清衰退阶段EPE0]]是在种宪法，委员会、规程或诸如此类的东]承担着责任旧对此却难L9》和，而不是绝关系如图所F却依然在营7-3所示。销和销售部]了责作忆为人们并不觉职权来发起改革，芭。在壮年基没昔了效率竞AI争的能得负那责任。职权转移到公司之外时像政府官僚机构做的那样责任会和决策会该公司就处了FE，而那些了责而无职权也是如让人奇革的是众多的委员会后，职权的模糊减慢了决策和实施决策的步伐，F凑交状态。这种沁痪状态助长了内部的钩心斗角，革至那些衰退议，以3s王-一癫从而削弱了公司在市场危险境地，它就要衰老而死了。谁能以及谁应当采取行动，这些都是不清楚的。如果组织既不采取先发制人的行动，也不采取应对的措施，它最终将成为政治斗争的牺牲品并死亡。这些变化的结果是，公司的控制意识将变差。谁在管理谁一天下午，根据安排，我要去一家公司给它的高管层做一场演讲。会议在一个著名的风景区里举行，那里有马匹出租。我决定利用上午的时间骑马去山项和山谷游玩一下。没多久我就明白了，这匹马在这个景区`作有许多年了，因为它心里记住了道路，而且尽管它不会看表，它也知道一小时有多长。我踢它，让他往山上疏，但它向右走了两步就停下了，并前后来回摇着尾巴。我想:0开始和它商量并做出妥协了。所以我用鞋后跟跑它的肚子一侧，它向左走。它向左走了两步，又停下了，它的耳条向前

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倾斜，于是我明白了它的意思。，如果我想骑它，就要守规矩，回到它习惯走的那条小路上去。现在，是谁在管理谁?我骑在马背上，左顾右盼，好像是我在控制它。但是在剩下的骑马时间里，我力图不去冒犯这个“体制\"。许多商业人士为了寻求更多挑战，会在政府机构更得一个领导职位。在他们的想象中，他们将在这样的平台上施展才华、引领战略改革，做出一些有意义的事情。然而用不了不久，他们就明汪了政府的权力结构开始胡乱应付无非是向右走两步，向左走两步。表面上看，情都在他们的掌控之中，但实际上，他们小心翼辟地迈出每一步，他们知道，体制要比他们更强大，如果他们同时惹恼太多的权力中心，自己就会人仰马翻。考虑一下政千筷权后会发生什么。当亿们还古努已获得营权的反对芝的时候，他们惰于给出种种承诺，或许还会信拆旦旦地保证信和守这些承诺。但是，一旦获得了权力，他们发现自己的承诺是难以实现的，因为许多利益集团会受到影响。[7了]政府机构职业公务员有其喜好的运转惯性，他们不会轻易放弃多年来已建立起来的、得到强化的和神圣不可动摇的既得利益。为了获得权力和实施改革，政治家们通过更多的政治任命来延伸自己的触角，而这无异于强化了派系斗争。公务员们对更换骑手已是司空见惯，他们知道如何对付这些政治家，以及如何在他们头脑发热时实现主动，在他们看来，那些政治家采取的办法不过是满脸堆笑地给予许多承诺，至于如何兑现的，只能是能做多少算多少。

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