详谈左晖图书(链家左晖七种力量读后感)

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“赶但 3

把团队建好，把这些东西建好，
我

己就行了,不
市场很大，大家都有机会。
个是给内部员工记
个说市场很大，大家都有机会，

话一一谈到竞委

的时候都说

杨举涌: 打出去了，最后那 2.5 亿美元就是他的。

李翔: 其实就是打法上的差异。

杨浩涌: 对，是的。所以这个跟是不是明星创业者没有
关系。

李翔: 你当时的那些决定，包括做夜行军、打广告，是

7寺

杨浩涌: 对。

自己感觉到势能的
面，不能埋

时的经验告诉

做。行业昌

有甫 下
全，吕

要性一一就是你创
蚂有两个说法，

看对手，这

AAA
2

拉

转人

业者拿到一大堆钱，合不得花，

] 口
一旦资本拉姑

为其他势能，

去把

实现实不是这样的，因为有势能。六比
状态，七三和八二才是。六比

是很多 CEO

你必须要这人么做吗?

能你会认清楚，

第

不是你拼命努力
最终这个市场就是你的。这让
业，尤其是在大跑道
一个是我们干好自
的; 另一个说法就是

二

的，我们干好自己就行了;第二
这是投资人听到最多的一名
场非常大，机会比较多。

E

的市占率不

F了明显的差距，优秀的创业者会;

局面打开。所以资本是要利

二

四要么是往乎了走，要人么就
任这个资本

尹好的。 创

实是错的。你要把这笔钱转

详淡; 杨浩涌 j043化成更大的势能，找到更好的困队，投和人到市场上去，然后把
公司带到下一个阶段，跟对手拉开差距。你是要利用这个大雪
球的。

反过来党，可能今天的创业远远不是我做一款好产品，我
做好自己,我的增速已经很快了，就可以说我是赢家了。不是
这样的，仅仅做好自己是不够的。

另外一句话，市场足够大，都有份额，在互联网领域也是
不存在的，内为对方有势能，会把你拉开。不是大家都有份
额，最后是八二、九一。

所以在创业的时候，当我看到一个跟自己差不多的对手的
时候，我是很紧张的，会想尽一切办法拉开差距，去掌握那个
势能，而不是跟它打巷战。

李翔: 这个势能是可以人造的吗?

杨光涌: 是可以造势的。也要看不同的阶段，好的人是借
势，厉害的人是造势。造势就是说你利用资本去创造更高的势
能; 借势的意思是说，你本来就领先，你拿到更多钱回来。

到

044} 2018 年 4 月访谈

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