价值 mobi 张磊 免费下载(价值书张磊提及的人)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《价值张磊》电子版：

价值最大化的思维去判断自己该做些什么，然后根据需要承担更多或者放弃更多，能人够及时补位。当你的合作伙伴因某种原因只能承担30%上时，你可以承担70%，当他退缩30%时，你能够承担130%。这就像在一场足球赛中，在前锋最终射门得分前，有许多次看似无效的穿插跑位，但整个足球队的最终目标是一致的。长期循环下去，几是付出更多的人，收获也会更多，这是一个动态增长的过程。第三，可以做陪练，又不甘于一直做陪练。一家企业就像一文篮球队，场上的球员“拼命发挥”，帮助整个团队赢球;场下的板使队员既做好充足的准备随时可以上场，又能够为场上的球员鼓和加油。第四，用成绩说话。不人允许任何人有特权，不要认为在公司工作年限长，就可以目然而然地享受公司收益，每个人获得的回报全赁对组织做出的贡献和价值。即使是新人，只要有信念，努力工作，做大家认可的事情，就会得到询奖。坦诚沟通和交流无论是学院派风格还是运动队文化，一种好的创业企业文化，不仅仅强调员工个体和团队的积极向上，关键还在于建

张磊的书《价值》 下载

立一套透明的规则，提倡基于同样的价值观、同一套话语体系的坦诚沟通和交流，建立最直接、最高效的反馈机制，保持信息通畅。“有话直说”，不要因为委巡的表达而浪费大家的时间。委妊的害处是你以为我仅了，我也以为你爸了，但实际双方没有真正理解对方表达的要点。每个人都可以用自己擅长的方式来表达，效果会更好。最让人担心的是由于语言体系或者表达方式的差异，同事之间产生误解甚至积优，或者是表达时像说寅言故事一样，让大家去猜去想。透明的沟通文化和高效的反馈机制，是节省大家时间、提避效率的最佳选择。一家创业企业的文化，应该来源于对商业规则的理解。许多人在个体利益最大化和利他主义的两极之间播摆，但最终应该相信道德的力量。对于一家创业公司而言，最不应该出现的现象就是:第一，眼睛紧采着矛盾，而不是在更大的格局上思考问题;第二，高压文化，团队成员不协作;第三，不仅不协作，内部还互相拆台，导致组织澳散，没有凝聚力。在一个具有上恨好企业文化的创业组织中，每个人都能清楚地知道什么才是最

价值张磊epub百度云下载

优的答案。长远利益和团队至上不仅对组织是最好的，对组织里的每个人都是最好的。长期来看，围绕共同目标，团队成员动态均衡地高效协作，是一种带来内心宁静的配合方式。我们在投资上坚持反博弈，据弃零和游戏，在推崇的创业企业文化上，依然持相同的选择。“绽放”人才:和靠谱的人做有意思的事在我的理解中，一家企业拥有怎样的人才往往决定了这家企业的效率和边界。对于初创企业而言，选择和培养价值观契合的人才，峰予他们挑战和成就感，是企业实现长远发展的基础能力。寻找靠谱的人吸引和尊重人才不是一句口号，而是创业公司保持活力的重要选择。在创业组织中，有许多新人能够很快地独当一面。美国科学史家、科学哲学家托马斯库恩(ThomasKuhn)就发现，最伟大的发明几乎都是某个领域的新来者在相对年轻时做出的。当创业公司初期还无法吸引有经验的人才时，吸引靠谱的新人就成为关键。最佳的方式莫过于靠伟大的事业来吸引和激励，而不是单纯靠薪酬和福利。如果只有赚钱才能让一个人开心，就像追求“第一

价值张磊个人资料

综上：价值书张磊提及的人值得推荐阅读